Gekwalifiseerde personeel is die hoofbron van enige onderneming of organisasie. Die voortdurende soeke na innovasies wat die doeltreffendheid van werk korrek kan beoordeel en personeel kan bestuur, is die sleutel tot suksesvolle sake-ontwikkeling. In die Sowjet-tyd bestaan daar nie 'n konsep soos 'personeelbeleid' of 'personeelbestuursdiens' nie, aangesien die personeelafdelings slegs besig was met dokumentêre ondersteuning van die aktiwiteite van werknemers by die onderneming.
As 'n positiewe ervaring in die toepassing van innoverende benaderings tot personeelbestuur, kan Sony oorweeg word, waarin die mening van elkeen van sy werknemers die aandag kry wat dit verdien. Die maatskappy het weeklikse bonusse ingestel vir die ontwikkeling van rasionaliseringsvoorstelle wat die kwaliteit van produkte van jaar tot jaar kan verbeter.
Die prosedure vir die oorhandiging van die koeverte word bedink met inagneming van die emosionele komponent, aangesien die premiefondse deur 'n mooi en mooi geklede werknemer aan die innoveerders aangebied word. Terselfdertyd is alle voorstelle wat gedurende die week gemaak word, onderhewig aan stimulasie, ongeag die toepassing daarvan in die toekoms. Wat kan beskou word as 'n vernuwing in personeelbestuur en watter tipologie van hierdie proses bestaan daar?
Personeelbestuurstelsel as 'n innovasie
Die personeelbestuurstelsel ontstaan beslis vanaf die oomblik dat enige onderneming begin funksioneer as dit suksesvol wil wees, en het 'n aantal funksies wat inherent is aan enige innovasie. Dit is die oplossing van spesifieke probleme van die organisasie, die onsekerheid van die resultaat, die moontlike weerstand van werknemers en die ontstaan van konfliksituasies, die vermenigvuldigingseffek.
Die proses van die vorming en ontwikkeling van die stelsel is inherent aan alle fases van die innovasieproses, wat volledig ooreenstem met die basiese ekonomiese wette. Die keuse, aanpassing, assessering en arbeidsbewegings van personeel as tegnologieë van die bestuurstelsel bepaal die innovering daarvan. Die hoofdoel van alle transformasies is om die doeltreffendheid van personeel en gevolglik die sukses van die onderneming te verbeter.
Gebiede van implementering van innovasies in personeelbestuur
As ons die personeelbestuurstelsel self as 'n innovasie beskou, kan die volgende as die hoofrigtings van die implementering daarvan beskou word:
1. Personeelontwikkeling en bestuur van sakeloopbane. Die opleidingsprogram is gebaseer op die bepaling van die verskil tussen die kwalifikasievereistes en die werklike vaardighede van werknemers, wat u in staat stel om die opleidingsproses te individualiseer en die beste resultate teen die laagste koste te behaal.
2. Die bou van 'n motiveringstelsel. Die tradisionele motiveringsfaktor was, is en sal die grootte van die werknemer se salaris wees, bepaal deur die interne en eksterne waarde van 'n gegewe werkplek. Daarbenewens word 'n stelsel van bonusse ook wydverspreid, met die veronderstelling dat 'n veranderlike deel van die salaris, wat proporsioneel afhang van die maandelikse bydrae van elke werknemer tot die werk van die departement, afdeling en die onderneming as geheel.
3. Vorming van korporatiewe kultuur. Die bewusmaking van elke werknemer van die basiese waardes en missie van die onderneming beïnvloed die resultate van werk positief, en die proses om sulke waardes oor te dra is die korporatiewe kultuur.
4. Ontwikkeling van 'n bevoegdheidsmodel. Hierdie innovasie is bedoel om die multifunksionaliteit van 'n aantal werkplekke te reguleer en om die tegnologiese ketting bekwaam op te bou, wat konflik voorkom en fokus op die kwaliteit en doeltreffendheid van arbeid.
5. Rekenaartegnologieë in bestuur. Sagtewareprodukte maak dit moontlik om nie net personeelrekord te hou volgens allerlei parameters nie, maar ook om die nodige verslagdoeningsdokumente te genereer wat maklik in elektroniese vorm vervoer kan word.
