Kwarantyn en telewerk het die prestasieprobleem nog erger gemaak. Kan u dit oplos? Ja. Hier is die regte stappe om dit te doen.
Hoe kry u personeel aan die werk? En jy hoef niemand te dwing nie. Dit is baie interessanter as die benadering tot die werk doelbewus is. As die onderneming steeds 'n situasie het wat noodgedwonge moet wees, is dit nodig om 'n paar sistemiese veranderinge aan te bring.
Kom ons begin in orde. Die maatskappy moet 'n spesifieke doel hê, uitgedruk in terme van wins. En in 'n redelike figuur. Daar is 'n gelykbreekpuntberekening, en u moet daaruit dans. En om een of ander rede voer nie alle maatskappye so 'n berekening uit nie (terloops).
Verder. Ons beskryf die proses om wins te maak volgens aanwysers. Dit wil sê, wat stap vir stap gedoen moet word om die gewenste wins te behaal. Vir handel is die eenvoudigste aanwysers byvoorbeeld: 1) die aantal mense wat die winkel binnegekom het), 2) die omskakelingskoers, wat die aandeel van die voltooide verkope van die aantal besoekers toon, 3) die gemiddelde tjek, wat die gewone waarde van een verkoop, 4) die margeverhouding, wat die winsaandeel in die totale verkoopsvolume toon. Elke maatskappy het verskillende variasies in die maatstawwe. Maar die essensie is dieselfde - 'n digitale sakemodel word verkry.
Nou moet u hierdie aanwysers op waardes stel. Ons begin met statistieke en / of standaarde. Die taak vir dieselfde handelaar is om te bereken hoeveel besoekers aan die winkel nodig is, sodat die vereiste verkoopsvolume met die gewone omskakelings en 'n gemiddelde tjek vir die onderneming verkry word. Die vereiste volume word bepaal uit die marge wat tydens prysbepaling belê is.
En hier begin die werk aan die verdeling van verantwoordelikhede onder die personeel. Die taak is dat elke kunstenaar sekere aanwysers moet toeken wat hy in 'n sekere hoeveelheid moet uitvoer. Die vervoerbandbeginsel is dat elkeen op sy werkplek hul funksie professioneel verrig.
Tipiese foute in ondernemings wat lei tot ondoeltreffendheid van personeel:
- nie-spesifieke opstel van take,
- vae verantwoordelikhede,
- gebrek aan objektiewe assessering van die resultate van werk,
- gebrek aan aanpasbaarheid (regulasies) om pligte uit te voer.
U moet van sulke foute ontslae raak sodat u nie die personeel hoef te dwing om te werk nie. Vir dit:
- ons stel take in getalle,
- ons verbind die verantwoordelikhede van die kunstenaars aan die relevante aanwysers (byvoorbeeld, die aantal primêre kontakte moet verseker word deur die persoon wat verantwoordelik is vir die advertensie),
- ons stel die beplande groottes aanwysers vir elke kunstenaar in,
- die regulasies toon aan wat en hoe om te doen om hierdie aanwysers te bereik.
Dit bly om die implementering van beplande teikens aan die motiveringskema te koppel. Aanwysers is 'n objektiewe assessering van die resultate. Voltooi = verdien.
As alle berekeninge uitgevoer word met inagneming van die werklike situasie, word 'n stelsel verkry. Redelike werkplan waarvan die implementering afhang van die uitvoering van take op elke werf. Die take is nie net reëel nie - dit word ook verklaar deur die regulasies (standaarde, norme) wat gedoen moet word om dit te bereik. Dit is 'n tegnologie wat goed werk in die vervaardiging en op dieselfde manier in enige besigheid kan werk.
Die finale stadium. Die stelsel moet kunstenaars hê wat die opdragte kan uitvoer met die vasgestelde parameters, dit wil sê professionele persone in hul vakgebied in 'n sekere gebied. Met 'n bespreking - gereed om te werk vir die betaling wat u aangestel het. Dit is waarop die soeke na medewerkers werk. Moniteringsaanwysers sal die mate van professionaliteit toon.
Maar sê nou die werknemer hanteer nie die beplande take nie? Daar is twee opsies. Of hy doen alles in die werk om te leer hoe om volgens die vasgestelde reëls te werk, of hy word vervang. Het die sleepboot opgeneem - moenie sê dat dit nie stewig is nie.
En u hoef niemand te dwing om te werk nie.
