Bekwame bestuursanalise speel 'n belangrike rol in die bestuur van enige onderneming. Finansies, verskeidenheid, koste - dit alles verg voortdurende aandag en optimale gebruik om beter resultate te behaal. Baie besluite en implementeringstrukture hang af van assortimentanalise.
Instruksies
Stap 1
Gewoonlik is dit nodig om die spesifieke gewig van produkte te bereken volgens verkoopsvolume, sowel as die hoeveelheid wat verkoop word. As u albei aanwysers ken, kan u die lokomotiewe van die verkope bepaal en die goedere wat in die pryslyste vir die verskeidenheid is. Op grond van hierdie inligting word ook strategiese bestuursbesluite geneem met betrekking tot die assortimentbeleid en toekomstige produksievolumes of verkope van elke groep goedere.
Stap 2
Om die spesifieke gewig van produkte volgens inkomste te bereken, deel u die hele assortiment in verskillende produkgroepe. Bepaal hoeveel inkomste in absolute terme uit elke produkgroep kom. Deel dan die inkomste van elke groep deur die totale inkomste. Omskep die resultate in persentasies.
Stap 3
Volg dieselfde stappe om die spesifieke gewig van produkte volgens hoeveelheid te bereken. Verdeel die verskeidenheid in groepe soortgelyke goedere, goedere deur verskaffers of enige ander maatstaf. Verdeel die aantal produkte in elke groep deur die totale aantal produkte. U sal dus die meeste en kleinste produkgroepe sien.
Stap 4
Gewoonlik is dit meer effektief om die spesifieke gewig van produkte te bereken volgens hul aandeel in inkomste. Dit is die basis van die ABC-analise, wat u toelaat om die produkgroepe met die hoogste prioriteit in die algehele assortimentstruktuur te bepaal. Dit lei ook tot 'n groepering van goedere volgens die mate van invloed op die algehele resultaat.
