Konsultasie is 'n soort professionele konsultasiedienste wat aan korporatiewe kliënte gelewer word om besigheidsprosesse te optimaliseer of strategiese ontwikkelingsdoelwitte te bereik.
Watter take los adviesondernemings op?
Die wêreld se grootste konsultasiemaatskappye sluit vandag PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young en KPMG (KPMG) in. Hulle word ook die "groot vier" genoem.
In die meeste gevalle word adviesondernemings se dienste gebruik deur bestuurders, administratiewe personeel en departementele bestuurders.
Ondernemings kan in twee gevalle van eksterne konsultante se dienste gebruik maak. Eerstens, wanneer die maatskappy klein is en in 'n aktiewe stadium van sy ontwikkeling is. In hierdie geval het sy nie haar eie strukturele afdelings wat die taak kan oplos nie.
Tweedens word die dienste van adviesondernemings dikwels deur groot ondernemings gebruik. Die feit is dat die sluiting van die konsultasiedivisie oor uitkontraktering te wyte is aan oorwegings van ekonomiese uitvoerbaarheid en dit u in staat stel om die koste van onderhoud van personeel te verminder.
Gewoonlik word 'n adviesonderneming in moeilike krisissituasies gekontak. Byvoorbeeld, met 'n daling in verkope, verlies aan markaandeel en 'n afname in mededingendheid van produkte. Konsultante kan help om 'n onderneming te heroriënteer in meer belowende nisse vir ontwikkeling of om 'n onderneming se bemarkings- of mededingingsstrategie te ontwikkel. Maar die hantering van kritieke situasies is nie die enigste funksie van die adviesonderneming nie.
Haar kliënte is dikwels maatskappye wat besigheidsontwikkeling en die soeke na nuwe rigtings van ontwikkeling betrek. Vir hierdie doeleindes doen konsultante bemarkingsnavorsing oor die mark, bepaal die mees belowende nisse vir die ontwikkeling daarvan, ontleed die aktiwiteite van mededingers, doen 'n voor-beleggingsbeoordeling van sakeprojekte en voorspel die ontwikkeling van marksegmente. Hulle kan ook 'n interne oudit van die maatskappy doen om probleemareas binne die organisasie te identifiseer.
Eksterne konsultante kan interne probleme van die onderneming oplos, deur die bestuur 'n plan te gee vir die optimalisering van sakeprosesse, 'n bestuurstruktuur in die organisasie opbou, personeel te motiveer, ens. Hulle kan ook direk deelneem aan die bestuur van die onderneming, strategiese en taktiese beplanning.
Die hoofdoel van HR-konsultasie is om die doeltreffendheid en individuele produktiwiteit van werknemers te verhoog.
'N Ander aktiwiteitsgebied van adviesondernemings is die ontwikkeling en implementering van inligtingstelsels, sowel as stelselintegrasie.
'N Nuwe konsultasierigting is die sogenaamde personal consulting. Anders as tradisionele sielkundige berading, is dit daarop gemik om strategieë vir persoonlike ontwikkeling te ontwikkel, wat 'n stelsel van verhoudings vorm.
Tipes adviesondernemings
Konsultasiemaatskappye is baie uiteenlopend. Vanuit die profiel van hul aktiwiteite kan dit hoogs gespesialiseerd wees (wat die hele reeks konsultasiedienste dek) en hoogs gespesialiseerd (slegs een soort diens lewer - byvoorbeeld bedryfsoudit of IT-advies).
Volgens die metodes van aktiwiteit onderskei hulle tussen advies oor kundiges, prosesse en opleiding.
Lokalisering onderskei tussen plaaslike en internasionale advies.
Volgens die verskeidenheid take wat konsultasiemaatskappye opgelos het, kan spesialiste uitgesonder word op die gebied van kommersiële, finansiële, regs-, omgewings-, tegnologiese advies, ens.
