Die doel van SWOT-analise (SWOT), 'n metode wat deur verskillende ondernemings en ondernemings gebruik word, is om die omstandighede van die onderneming te bestudeer, die verband tussen verborge geleenthede en potensiële bedreigings vir sy sterk- en swakpunte.
Instruksies
Stap 1
Die kern van hierdie metode lê in die naam daarvan, volgens die afkorting in vertaling C - (sterkpunte), C - (swakpunte), B- (geleenthede) en U (bedreigings). Om 'n swot-analise te doen, moet u die volgende reëls duidelik volg: Die eerste en belangrikste ding is om die regte voorwerp van analise te kies en die navorsingsdoel te formuleer. As u 'n organisasie kies as voorwerp van analise, sal dit nie tot die gewenste resultate lei nie; u moet die verhouding ontleed, byvoorbeeld die bank en diegene wat daarin belangstel.
Stap 2
Maak 'n lys van sterk-, swakpunte, bedreigings en geleenthede, en onthou dat sterk- en swakpunte faktore is wat inherent is aan die onderwerp wat bestudeer word, en dat geleenthede en bedreigings die omliggende voorwerp is en wat nie beheer kan word nie.
Stap 3
Nadat u die SWOT-matriks voltooi het, is dit nodig om te analiseer hoe u sterk punte kan gebruik, sodat dit die bedreiging van die omgewing kan help, en die geleenthede wat in die eksterne omgewing voorkom, kan benut. Wat swakhede betref, is 'n ontleding nodig van hoe om dit te gebruik om nie opkomende geleenthede in te meng nie en omgewingsbedreigings teë te werk.
Stap 4
Dit is belangrik om nie die "tydsfaktor" te vergeet nie, in die geval van 'n analise, byvoorbeeld binne tien jaar, kan u nie anders nie as die feit dat eksterne faktore kan verander, in ag neem.
Stap 5
Watter kante is sterk en watter swak - hierdie vraag is redelik moeilik en dit is maklik om 'n fout te maak wat die resultaat van die werk sal uitvee, daarom moet die skrywer van die analise nie een persoon wees nie, dit is wyser om 'n werk te organiseer groep.
Stap 6
As u eksterne geleenthede en bedreigings noem, dink aan die mark en nie oor u onderneming nie. Kanse en bedreigings is goed gedefinieër vir u sowel as u mededingers.
Stap 7
Dit is belangrik om 'n swot-analise te doen, maar nadat u 'n SWOT-matriks opgestel het, moet u ook verstaan hoe u u eie aktiwiteite kan verbeter. Bereken watter van die sterk- of swakpunte met meer geleenthede en bedreigings gepaard gaan, dit is die belangrikste interne faktore wat u aandag verg. U sal dit kan verander en die sake van u onderneming aansienlik kan verbeter.
