Die sukses van 'n vulstasie hang byna direk van twee faktore af: 'n goeie ligging en die professionaliteit van die voormanne wat daarin werk. Hoe meer klante u onderneming met 'n hoë gehalte bedien, hoe vinniger versprei die roem daaroor as 'n wonderlike motordiens, wat, soos motoriste baie goed weet, nie soveel is nie.
Dit is nodig
- - 'n stuk grond van drie hektaar en 'n gebou daarop met die vermoë om aan te sluit by nutsdienste;
- - sertifikaat van registrasie van 'n individuele entrepreneur of die vorming van 'n regspersoon;
- - die projek van die diensstasiegebou, goedgekeur deur die SES, die verkeerspolisie, brand- en omgewingsinspeksie;
- - 'n stel toerusting, gereedskap en 'n voorraad komponente;
- - personeel, waarvan die grootte afhang van die aantal dienste wat gelewer word.
Instruksies
Stap 1
Soek 'n gebou wat in alle opsigte geskik is om 'n diensstasie daarin te organiseer. Die motordiens moet op 'n afstand van minstens 50 meter van residensiële geboue geleë wees, in 'n aparte gebou geleë wees, en die aangrensende gebied moet minstens 3 hektaar grond bevat. Vanuit 'n bemarkingsoogpunt is dit belangrik dat die motordiens in die onmiddellike omgewing van 'n besige pad geleë is, wat ook nie vergeet moet word nie.
Stap 2
Stel 'n diensstasieprojek op wat deur Rospotrebnadzor (SES), verkeerspolisie, brandinspeksie en plaaslike omgewingsdiens goedgekeur moet word. Verpligte lisensiëring vir hierdie soort aktiwiteite is gekanselleer, die organisatoriese en regsvorm is individuele ondernemerskap, of 'n regspersoon (LLC, CJSC, OJSC), die registrasieprosedure daarvan is standaard.
Stap 3
Beskryf die reeks motorherstel- en instandhoudingsdienste wat u sal lewer. Koop 'n stel toerusting (diagnosties en suiwer tegnies) en gereedskap. Een van die winsgewendste werkareas van enige diensstasie is die herstel van inspuitmotors; diagnostiese toerusting vir hierdie soort aktiwiteite is nie goedkoop nie, maar in geen geval kan u dit bespaar nie.
Stap 4
Werf leerlinge wat slegs gebaseer is op aanbevelings, nie op persoonlike ondervragingservaring of kandidate nie. U instelling sal slegs winsgewend wees as mense met 'goue' hande daarin werk, en daarom sal hulle met alle verantwoordelikheid die oplossing van personeelkwessies benader. U moet werknemers motiveer deur hulle 'n persentasie te gee van die waarde van die bestellings wat hulle voltooi het; een vaste salaris sal nooit 'n voldoende basis vir skokwerk wees nie.
