Die ontwikkelingsprogram van 'n instelling is soos 'n sakeplan. Net dit beskryf nie net uitgawes en inkomste nie, maar ook die fases waardeur die onderneming moet gaan om die beoogde doel te bereik, asook die metodes wat beplan word om te gebruik.
Dit is nodig
Microsoft Power Point-program
Instruksies
Stap 1
Om 'n instellingsontwikkelingsprogram te skryf, moet u die kerndoelstellings van u organisasie ontwikkel. Dit kan byvoorbeeld die lewering van gehalte dienste en 'n sekere wins wees. Dink aan wat gedoen moet word om hierdie doelwitte te bereik.
Stap 2
Lys die belangrikste stadiums van die bereiking van die hoofdoelstellings van die onderneming punt vir punt. Sluit alles in: werf professionele personeel, ontleed mededingers, bemarkingsnavorsing oor die behoeftes van die kliëntegehoor, verbeter die kwaliteit van dienste of stel nuwe tegnologieë in.
Stap 3
As u instelling reeds bestaan, vra die leiers van alle gebiede om wense vir die ontwikkeling van die maatskappy aan u te stuur. Dit sal u help om die werklike behoeftes van departemente te verstaan, hoe u hul prestasies kan verbeter en hoe u kan optree om die hoofdoelwitte te bereik. Heel waarskynlik sal addisionele (sekondêre) doelwitte tydens hierdie opname opgeklaar word, of selfs 'n ander hoofdoel verskyn. Maak seker dat u dit by die ontwikkelingsprogram insluit.
Stap 4
Gaan oor na die metodes nadat u die doelwitte en stadiums van die bereiking daarvan uiteengesit het. U kan die kwalifikasies van werknemers verbeter deur middel van opleiding. Verbeter motivering - deur bonusse in te stel. Mededingersanalise sal u help om uit te vind hoe u 'n produk of diens kan verander sodat die koste minder is en die inkomste meer is. Dui soveel moontlik metodes aan vir elke stadium wat in die ontwikkelingsprogram ingesluit is. As u gelukkig is en die eerste een suksesvol is, is die res nie nodig nie. Andersins het u nog 'n paar opsies om die probleem op te los.
