Beplanning is 'n onontbeerlike element van produksiebestuur, en die jaarplan is die basis vir langtermynbeplanning en word met behulp van baie inligting opgestel. Sy produksie-aanwysers moet gekoppel word aan die werklikheid wat vandag bestaan, met inagneming van die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die onderneming.
Instruksies
Stap 1
Wanneer u 'n plan vir volgende jaar begin opstel, moet u data nie net vir die huidige jaar versamel nie, maar ook vir 'n paar vorige jare. Hierdie data sal dien as basis vir statistiese ontleding en korrekte vooruitskatting, met inagneming van die dinamika van bestaande ekonomiese verskynsels wat produksie-aanwysers beïnvloed.
Stap 2
Analiseer hoe die plan wat u verlede jaar aanvaar het uitgevoer is, watter faktore die vroeë implementering daarvan beïnvloed het of dit moeilik gemaak het. Evalueer hoe die doelwitte bereik is en die take wat gestel is voordat dit opgelos is. Evalueer watter strategieë en taktieke wat in die huidige jaar gebruik is, en watter nie. Maak gevolgtrekkings en beoordeel hoe suksesvol u voorspelling en bestuur, bemarkingsaktiwiteite van verlede jaar was, om al die foute en suksesvolle besluite tydens die skryf van 'n nuwe plan in ag te neem.
Stap 3
Doen statistiese ontleding. Stel voorspellings vir die belangrikste produksie- en finansiële en ekonomiese aanwysers wat teen die einde van volgende jaar bereik sal word. Probeer om soveel moontlik faktore in ag te neem met al die faktore wat die akkuraatheid van die voorspellings kan beïnvloed, en neem onder andere die seisoenale faktor in ag, wat die indeling van die plan se aanwysers per maand aansienlik sal beïnvloed.
Stap 4
Beskou in die plan die strategiese take wat gedurende die jaar opgelos moet word en die impak daarvan op die produksie en ekonomiese prestasie: verlaging van die produksiekoste, die opgradering van toerusting, die bekendstelling van nuwe tegnologieë en materiale. Finansiële strategiese beplanning kan verband hou met die verbetering van die verslagdoeningstelsel of die inagneming van die voordele van addisionele sake.
Stap 5
Neem strategiese planne, huidige en voornemende kontrakte en bestellings in ag, skryf 'n jaarplan en maak 'n kwartaallikse uiteensetting. Dit sal u help om die implementering daarvan te beheer, die nodige aanpassings vinnig en betyds aan te bring.
