Onlangs, meer en meer gereeld in die nuus en in tematiese artikels, kan u die konsep van risikobestuur vind. En nou praat baie kenners oor risikobestuur as 'n aparte bestuurstelsel.
Instruksies
Stap 1
Elke organisasie, of dit nou 'n klein onderneming is met vyf werknemers of 'n groot multinasionale onderneming, staar risiko's in die gesig. Die risiko's wat dit inhou, hang natuurlik ook af van die grootte van die maatskappy. Om risikobestuur as 'n bestuurstelsel te verstaan, is dit belangrik om die doelstellings van die onderneming te definieer.
Stap 2
Die algemeenste doel van 'n onderneming is om wins te maak. Daar moet egter op gelet word dat hierdie doel dieper take verberg, naamlik die ontwikkeling van die maatskappy, stabiele werking, uitbreiding, ens. Nadat voldoende wins ontvang word, belê selfs 'n klein onderneming die fondse wat gelei word vir verdere ontwikkeling. En in hierdie verband word die voorkoming van risiko's en die vermoë om dit te bestuur 'n belangrike taak vir enige onderneming.
Stap 3
Risikobestuur is daarop gemik om werk te organiseer om die mate van risiko in 'n onsekere ekonomiese situasie te verminder. Dit is 'n hele stelsel van risikobestuur, sowel as verskillende soorte verhoudings: ekonomies, finansieel, wettig, ens. Risikobestuur sluit strategie en bestuurstaktiek in.
Stap 4
As ons risikobestuur as 'n bestuurstelsel beskou, kan daar twee substelsels daarin onderskei word: 'n voorwerp en 'n onderwerp van bestuur. Die doel van bestuur word verstaan as die risiko self en riskante kapitaalbeleggings, asook ekonomiese verhoudings tussen ekonomiese entiteite. Voorbeelde van sulke verhoudings sluit in verhoudings tussen sakevennote, mededingers, klante en verskaffers, ens. Die onderwerp van bestuur word verstaan as 'n spesiale groep mense wat die funksionering van die voorwerp uitvoer.
Stap 5
Deur middel van risikobestuur is dit moontlik om toekomstige afwykings van die berekende resultate te bepaal, waarna dit bestuur kan word. Behoorlike risikobestuur vereis egter 'n duidelike verantwoordelikheidsverdeling tussen topbestuur en op alle vlakke. Topbestuur moet gelyktydig optree as die inisieerder van die implementering van die risikobestuurstelsel en as die beheerliggaam. Die besluite wat geneem word, mag nie die wetgewing, internasionale handelinge en interne dokumente van die maatskappy weerspreek nie.
Stap 6
Op die oomblik is daar verskillende standaarde vir risikobestuur in verskillende lande ter wêreld. Dit sluit in: Risikobestuursstandaard van die Federasie van Europese Verenigings vir risikobestuurders, Australië en Nieu-Seeland Risikobestuurstandaard, UK Risikobestuurskode, ISO 31000: 2009 Risikobestuur. Beginsels en riglyne”van die Internasionale Organisasie vir Standaardisering (ISO).