Onlangs hoor ons die woord "krisis" al hoe meer gereeld, veral wat sake en ondernemerskap betref. Dit is onmoontlik om die negatiewe impak van die krisis te ontken, maar ook om dit te oorskat. Hieronder is tien bestuursfoute wat veroorsaak kan word deur angs oor die krisis self.
… Ontslag van effektiewe werknemers is 'n vinnige manier om koste te bespaar. Wat is volgende? Die krisis sal verbygaan, dan moet u nuwes aanstel wat opnuut opgelei moet word. Die regte opsie sou wees om met werknemers ooreen te kom oor 'n tydelike vermindering van die betaling. Maar as daar min werk voorsien word, sal dit onwys wees om 'n groot personeelbestuurder te hou.
… Ons moet nie vergeet dat ons in die wêreld van inligtingstegnologie, die internet, sosiale netwerke, waar verbruikers en verkopers kommunikeer, leef nie, dus dit maak geen sin om op IT te bespaar nie. Uiteraard hoef u nie die koste te verhoog nie, maar om die huidige te optimaliseer deur die effektiwiteit van die belegde fondse te ontleed.
… Die beste opsie vir bestuur is om aktief te soek na nuwe maniere, metodes en geleenthede om aktiwiteite uit te brei. Stagnasie is 'n verskriklike vyand van die sakewêreld, en veral tydens 'n krisis, omdat dit die regte weg is om in te stort, want as daar geen ontwikkeling is nie, vind agteruitgang plaas.
… Die koste sal aanvanklik effens verlaag word, maar wat gaan byvoorbeeld oor 'n jaar gebeur wanneer nuwe en aantreklike produkte benodig word? U sal eenvoudig niks aan die verbruiker bied teen die agtergrond van vooruitskouende mededingers nie.
… Die neiging is dat maatskappye tydens 'n krisis die voormalige bestuurder afdank, wat gefokus is op die groei van die maatskappy, en eerder 'n ander aanstel wat die koste sal verlaag en werknemers sal afdank. Die feit is dat 'n verandering in leierskap sal lei tot min of meer verlamming van die maatskappy en dat verdere groei lank sal duur.
… Die krisis sal eendag eindig, daarom is dit beter om 'te perd' te wees, 'n stap voor die mededingers.
Tydelik, natuurlik. Maar daar is niks permanent as tydelik nie. Dit sal baie moeilik wees om weer op dreef te kom ná die krisis. Die regte besluit sou wees om soveel as moontlik op belowende projekte te fokus, om 'n bietjie te vertraag.
Dit gaan oor klein dingetjies - drinkwater, kos, penne, notaboekies, alles wat die sigbare deel van die werkplek van die werknemers uitmaak.
… In 'n krisis is die beste opsie om die struktuur van die regeringskabinet te vereenvoudig - dit sal die vinnige besluitneming verhoog.
In 'n krisis probeer die bestuur gewoonlik die koste verlaag, maar hier lui die spreekwoord: wie besit inligting, besit die wêreld. Dit is beter om bewus te wees van alles wat op die mark gebeur, in onduidelike situasies wat u nie op bekwame konsultante hoef te bespaar nie - die voordeel van nuwe inligting sal meer wees as die geld wat aan konsultasiedienste bestee word.
