Om 'n onderneming suksesvol te kan ontwikkel, is 'n goeie en sterk span nodig. Om dit te doen, moet die entrepreneur leer hoe om die regte mense behoorlik te kies. Hoe om dit te doen?
Eerste. U moet met aktiewe mense werk wat nie op instruksies van hul superieure wag nie, maar self sal begin optree. Hulle is nie gewoond daaraan om aangepas te word nie, en daarom werk hulle uitsluitlik vir die resultaat.
Lui mense wat glad nie weet wat verantwoordelikheid en dissipline is nie, doen in enige besigheid slegs skade. Dit moet uitgeskop word, aangesien u nie boetes daarvoor kan opdoen nie, en dit nutteloos is om dit oor te doen.
Daarom moet die onderhawige doel by onderhoude die volgende wees: om mense te kies wat self hul lewens bou en nie tyd mors nie. Hulle werk voortdurend vir hulself en probeer terselfdertyd die wêreld rondom hulle verander.
Spanbou reëls
In die eerste plek moet u die kandidaat se planne vir die nabye toekoms uitvind. En die belangrikste, wat hom in die lewe motiveer, benewens finansiële stabiliteit en materiële rykdom. Dit sal lekker wees om te leer oor die ervaring van die verlede en die span. As u die frase skuif: "Die baas is 'n idioot!", Dan moet u daaroor nadink.
Die onderhoud is slegs die eerste, maar nie die laaste fase nie. Dit kan 'n persoon nie ten volle openbaar nie. Daarom, nêrens sonder 'n toets nie. Daar is een eenvoudige, maar effektiewe tegniek. Gee elke kandidaat klein projekte en vryheid. Geen wenke, kommentaar of beheer nie. Volle selfverwesenliking. En die allerbeste sal beslis bewys dat hulle hierdie taak uitvoer.
Moenie die mees algemene foute vergeet nie.
Die eerste en mees kritieke fout. Om een of ander rede is entrepreneurs geneig om mense in diens te neem wat soortgelyk aan hulle is. Dit geld veral vir beginner-sakemanne. Hulle huur dieselfde potensiële sakemanne en bestee tyd en geld daaraan vir opleiding. Maar om een of ander rede hardloop hierdie studente, na 'n suksesvolle stage, weg en begin hulle hul eie besigheid? En dit gebeur baie gereeld. Daarom is dit altyd die moeite werd om te onthou dat die beste werknemers afkomstig is van die werknemers vir wie stabiliteit en finansiële sekuriteit voorop staan. Dit is 'n moet om by die onderhoud uit te vind.
Tweede fout. Ek wil graag die mense neem wat hulp nodig het. Maar wat van die behaalde resultate? Omdat dit sentraal staan in enige besigheid. As iemand dit nie wys nie, word tyd gemors, daar is geen wins nie. Moenie familielede of vriende in diens neem nie. Dit sal baie moeilik wees om hulle af te dank.
Die derde fout - ek hou van die kandidaat. Dit is die moeite werd om te herhaal dat die belangrikste is die resultate wat deur die mens behaal word. Om te oordeel volgens die kriteria wat u wil of nie, is onredelik en riskant.
U moet nie sakelui in ag neem wat nie 'n innerlike kern en dissipline het nie. Hulle is gewoond om saam met die stroom te gaan en moet voortdurend "gedruk" word, en dit vertraag die proses as geheel.
Die taak van 'n suksesvolle sakeman is om te inspireer, te lei. Daarom moet alle lui en lui mense in die onderhoudstadium uitgeskakel word. En hiervoor is dit genoeg om hulle 'n toets te gee en alles sal duidelik word.
