Begin met marknavorsing as u 'n winkel wil open. Bestudeer die stand van die mark en doen 'n ontleding van verbruikersvoorkeure. Deur die een met die ander te vergelyk, kan u bepaal watter produkte die meeste gevra word en watter produkte 'n tekort het.
Dit is nodig
Besigheidsplan, bemarkingsplan, assortimentlys, perseel, handelstoerusting, personeel
Instruksies
Stap 1
Stel 'n sakeplan op. Nadat bemarkingsnavorsing gedoen is, is dit die eerste ding om te doen. Moenie vergeet om die beleggings- en finansieringsafdelings in te sluit nie. In hierdie afdelings is dit onder meer nodig om vaste en veranderlike koste afsonderlik aan te dui, die marge bekend te maak en ook die verwagte wins aan te dui. As u enige inligting weglaat, sal u nie kan verstaan of u besigheid terugbetaal kan word nie.
Stap 2
Ontwikkel 'n bemarkingsplan. Dit word verstaan as 'n lys van maatreëls wat daarop gemik is om die onderneming te bevorder, om kopers en aandele te lok wat die gemiddelde tjek verhoog. Om 'n kleinhandelwinkel winsgewend te maak, moet die bemarkingsplan verantwoordelik geneem word. Ideaal gesproke moet dit ook dele bevat soos advertensies en PR.
Stap 3
Begin om 'n kamer te kies wat aan die nodige voorwaardes sal voldoen. Dit kan insluit: plek, totale oppervlakte, die teenwoordigheid van nutskamers (wat veral belangrik is vir kruidenierswinkels), voldoende elektriese krag, die vermoë om die nodige toerusting te rangskik, ens.
Stap 4
Verkry toestemming van die regulerende owerhede - Rospotrebnadzor en brandinspeksie. Dit werk dalk nie die eerste keer nie. Neem in hierdie geval kennis van en verwyder alle bestaande tekortkominge en skakel hul verteenwoordigers weer. Sonder die toestemming van die toesighoudende owerhede, is u nie in staat om 'n kasregister te registreer of 'n alkoholisensie te kry nie (weer, as ons van 'n kruidenierswinkel praat).
Stap 5
Huur personeel in. Afhangend van die hoeveelheid verkope, moet u werknemers van die kontakarea (verkopers, konsultante, kassiere), onderhoud (laaiers, skoonmakers) en bestuur (bestuurder, kommoditeitspesialis, administrateur) hê. Gee 'n werkrooster wanneer u personeel beplan. Gewoonlik werk bestuurspersoneel 5 dae per week met twee dae af. Die enigste uitsonderings is kommoditeitsdeskundiges. Hulle werk, soos alle ander werkers, in skofte.
Stap 6
Koop handels- en tegnologiese toerusting, sowel as kasregisters. Laasgenoemde moet geregistreer wees. Oorweeg 'n outomatiseringstelsel wat onontbeerlik is in moderne winkels.
Stap 7
Bestel 'n produk. Afhangend van die besonderhede van die onderneming, is dit beter om nie een verskaffer vir elke tipe produk te hê nie, maar ten minste twee. As een van hulle nie voorraad het nie, sal u rakke nie leeg wees nie.
