Beleggings in die ontleding van die doeltreffendheid van die onderneming lewer baie vinnig vrugte, want diepgaande studie laat u toe om berekenings op 'n kwalitatief ander vlak te maak en die rigting van veranderinge te kies wat die werk van die organisasie doeltreffender sal maak.
Instruksies
Stap 1
Eerstens, stel die doel van die analise van meet af aan korrek en duidelik. Dit is veral belangrik as u die prestasie-analise aan kundiges van buite gaan uitkontrakteer. As u self aan die analise van aanwysers werk, kan u dit bekostig om die doelstellings in die navorsingsproses te verduidelik. Die hoofdoel moet egter nog voor die aanvang van die analitiese werk gestel word. Die doelwitte kan verskil, byvoorbeeld om die redes vir die gebrek aan beplande groei van die onderneming te identifiseer of om die redes vir die toename in die aandeel van onbeplande uitgawes te identifiseer.
Stap 2
Tweedens, ontleed die objektiewe prestasie van die onderneming. Dit is prestasieverhoudings, dit wil sê 'n gedetailleerde antwoord op die vraag of die maatskappy sy doelwitte bereik. Produktiwiteitstatistieke - of probleme opgelos word met minimale arbeidskoste. Produktiwiteitsanalise behels die bestudering van die hoeveelheid en kwaliteit van produkte. Met die studie van winsgewendheid kan u die winsgewendheid of winsgewendheid van die onderneming bepaal. As u energie-intensiteit bestudeer, word die energieverbruik vir produksie geskat, wat tot die minimum moet streef. Omgewingsvriendelikheid van produksie is ook belangrik, want dit beïnvloed die houding van mense teenoor die organisasie en sy produkte, wat nie in die marktoestande geïgnoreer kan word nie.
Stap 3
Derdens, ontleed die subjektiewe prestasie van die organisasie. Dit is moeilik om dit kwantitatief te beoordeel, maar dit is juis om hierdie faktore in ag te neem wat dit moontlik maak om die prestasie te verbeter en die sielkundige mikroklimaat van die onderneming te verander, wat die produktiwiteit van werknemers onmiddellik sal beïnvloed. Dit is nodig om die aktiwiteit van werknemers, hul neiging tot rasionalisering, 'n kreatiewe benadering tot die oplossing van probleme in ag te neem. Die doeltreffendste moet finansieel aangemoedig en gestimuleer word en met bykomende geleenthede.
Stap 4
Beloon hulle byvoorbeeld vir die resultate van besonder suksesvolle projekte, betaal hulle gimnasiumuitgawes as dit vir 'n onderneming nodig is om skouspelagtig te lyk. Die benadering moet individueel wees, die bestuurder moet voortdurend die motivering van individuele werknemers met die MH-spesialis bespreek.
Vind uit of werknemers tevrede is met hul werk. Die harmonie van die span en sy stabiliteit is ook belangrik. Die situasie met subjektiewe aanwysers moet omvattend in ag geneem word en eensydigheid moet vermy word. Byvoorbeeld, 'n organisasie het 'n persoon in diens wat nie met sterk voorstelle vorendag kom nie en op die agtergrond bly, maar die vermoë het om ander, meer effektiewe werkers te vertroos en te inspireer. Dit beteken dat so 'n spesialis saam met ander waardeer en gestimuleer moet word.
