Die balans tussen werkstyd is 'n stelsel van aanwysers wat in die beplanning van die onderneming se werk gespesifiseer word. Hierdie aanwysers kan die bronne van die werkstyd van werkers, die verspreiding daarvan in terme van koste en gebruik, kenmerk. Die berekening van die balans word uitgevoer om die faktore te identifiseer wat die produktiwiteit van werknemers verhoog tydens die mees rasionele gebruik van tyd.
Instruksies
Stap 1
Vorm 'n beplande balans tussen werksure. Doen 'n assessering van die moontlikheid om die hoeveelheid produktiewe tyd te verander. Terselfdertyd is dit nodig om rekening te hou met die verandering in die aantal dae dat werknemers (om goeie redes) nie werk toe gegaan het nie, en die geprojekteerde afname in verskillende verlies aan werktyd.
Stap 2
Vul die werklike (verslagdoenende) verslag oor werksure in. Analiseer die aanwysers van hierdie balans van werksure. Hierdeur kan u die redes identifiseer vir die afwyking van die werklike gebruikstyd van die beplande teikens. Met behulp van die ontleding wat u gedoen het, sal u in die toekoms die nodige maatreëls kan ontwikkel, wat daarop gemik is om tekortkominge uit te skakel en positiewe ervaring toe te pas.
Stap 3
Bereken die balans van werksure per gemiddelde werker. Probeer terselfdertyd die werkstyd onder alle soorte uitgawes, opgesom in drie fundamentele groepe, te verdeel. Die eerste daarvan moet koste insluit wat die nuttige werktyd kenmerk wat vir die beoogde doel gebruik is.
Stap 4
Bereken die tweede kostegroep. Dit bestaan uit die hoeveelheid werkstyd wat om enige geldige redes nie in die produksie-aktiwiteite van die onderneming gebruik word nie (byvoorbeeld vakansie: vir studie, vir swangerskap, bevalling, gereeld, addisioneel, ten tyde van die uitvoering van openbare pligte). Sluit die onderbrekings wat binne die werksdag plaas in die berekening van hierdie koste in.
Stap 5
Bepaal die waarde van die koste van werktyd vir die derde groep. Dit sluit alle ander koste van werktyd in (afwesigheid, afwesigheid met die toestemming van die bestuurder, stilstand in die skof).
Stap 6
Bereken die standaardkoste. In die reël kan dit geneem word volgens tydstandaarde of volgens die resultate van die werkdag van u beste werknemer. In die geval dat daar nie sulke data is nie, trek u die verlies en die waarde van irrasionele uitgawes aan werktyd af van die werklike koste.
