Die kosprys van vandag is 'n kwessie van die sukses van enige onderneming. Sy besluit alles. En dit is nie oordrewe nie. Hoe hoër die mededinging in die mark is, hoe minder oorlewingskanse vir ondernemings met 'n hoë produksiekoste.
Instruksies
Stap 1
Begin deur inligting in te samel: neem die afgelope paar periodes inligting oor al die koste wat u besigheid aangaan.
Stap 2
Verdeel uitgawes in nominale vaste en nominale veranderlike koste. Groepeer die data volgens tipe en koste-rigting. Byvoorbeeld, items van vaste koste vir rekeningkunde: lone van werknemers van die rekeningkundige afdeling; aanwas vir werknemers van die rekeningkundige afdeling; uitgawes vir skryfbehoeftes vir boekhouding; waardevermindering van toerusting in die rekeningkundige afdeling; uitgawes vir mobiele kommunikasie van die hoofrekenmeester, ens.
Stap 3
Skets 'n plan om koste te verlaag deur elke soort uitgawes (kostebeplanning) te verminder. Verlaag koste deur hulpbronne te bespaar. Bereken lone gebaseer op die resultate van die werk van die winkel, departement, brigade. Pas nuwe soorte materiale toe, nuwe tegnologieë.
Stap 4
Monitor die implementering van die beplande plan om die produksiekoste te verlaag en werknemers aan te spoor vir die behaalde resultate.
Stap 5
Implementeer 'n begrotingstelsel in die onderneming - dit sal die doeltreffendheid van hulpbronbestuur verbeter en koste verlaag.
