Deur die bronne van die onderneming te ontleed, kan u die interne omgewing beoordeel en die sterk en swak punte daarvan bepaal. In die ontledingsproses is dit nodig om die verkoopsmark, finansies, produksieproses en personeelprestasie te beoordeel.
Instruksies
Stap 1
Bereken die volume produkte wat geproduseer word deur elke strukturele eenheid en die hele onderneming as geheel. Bereken die prestasie-aanwysers van die onderneming en sy afdelings. Identifiseer die sterkste en swakste gebiede en evalueer die prestasie van hul leiers.
Stap 2
Analiseer die samestelling van die bates van die onderneming. Evalueer die prestasie van die finansiële personeel deur te monitor watter besluite geneem word om die onderneming se fondse te bestuur en hoe effektief dit is.
Stap 3
Evalueer die aktiwiteite van die bemarkingsafdeling, wat daarop gemik moet wees om 'n produk of diens in die mark te plaas. Hiervoor is dit nodig om die neiging in die verkoopsvolume van die onderneming, die effektiwiteit van die ontwikkelde bemarkingsplan, te ontleed. Vergelyk die verkooppryse van die produkte van die onderneming met die pryse van soortgelyke produkte van mededingers.
Stap 4
Bereken die ekonomiese doeltreffendheid van die produksie van die onderneming se produkte en die gebruik van toerusting. Skat die mate van waardevermindering van vaste bates. Stel die struktuur van produksiekoste op en analiseer dit wat moet voldoen aan die goedgekeurde norme vir die verbruik van materiale.
Stap 5
Bepaal arbeidsproduktiwiteit en beoordeel die kwalifikasies van produksiepersoneel, ontleed hoe kwaliteitsbeheer uitgevoer word, beheer oor die gebruik van materiële hulpbronne en die opberging daarvan, produksiebeplanning en hoe die implementering van die produksieplan beheer word.
Stap 6
Gee 'n assessering van die menslike hulpbronne in die onderneming. Om dit te kan doen, is dit nodig om gevolgtrekkings te maak oor elke werknemer van die onderneming en die werkspligte wat hy verrig het te evalueer, kwalifikasies, vaardighede, bekwaamheid in sy werk, moraliteit, verhoudings op die werk, die kompleksiteit van die werk wat uitgevoer word, die ontwikkeling van ander spesialiteite deur hom.
Stap 7
Maak gevolgtrekkings oor die sterk en swak punte van die interne omgewing van die onderneming. Gebruik die data van hierdie analise om 'n strategie vir die verdere ontwikkeling van die onderneming te ontwikkel.
