Dit is geen geheim dat die aantal interessante sake-idees die aantal suksesvolle ondernemers aansienlik oorskry nie. Waarom word nie elke interessante sakeprojek waar nie? Die punt is dat entrepreneurskap nie net 'n unieke idee vir 'n produk is nie. Dit vereis sekere kennis, vaardighede, vaardighede, wilskonsentrasie en die vermoë om die werk voort te sit sodra dit begin is. En dit is van toepassing op enige sakeprojekte, beide klein en groot.
Dit is nodig
- - ondernemingsidee;
- - sakeplan;
- - 'n span eendersdenkende mense;
- - beleggings;
- - organisasie vaardighede;
- - toewyding en deursettingsvermoë.
Instruksies
Stap 1
Wees voorbereid daarop dat die implementering van selfs 'n klein sake-idee baie moeite van u sal verg. Dit is nie genoeg om 'n idee vir 'n goeie produk aan te bied nie. Dit is nodig om die produksie daarvan te organiseer, 'n aantal voorbereidende maatreëls uit te voer, insluitend die soeke na hulpbronne, produksiefasiliteite, personeelkeuse. Skakel van die begin af in op harde en nie altyd aangename werk wat al u tyd in beslag neem nie.
Stap 2
Evalueer u kleinsake-idee. Wat dit ook al betref, 'n nuwe produk moet nie net nuut wees nie, maar ook in aanvraag. Dit sal jammer wees as u die werk aan die implementering van die projek doen en dan agterkom dat u produk of diens deur niemand nodig is nie. Doen marknavorsing om vas te stel wie, waar, wanneer en om watter rede die voordele van u besigheid wil pluk.
Stap 3
Maak seker dat u die gedagtes wat by u opkom, kan neerskryf. Op sigself is selfs niemand wat 'n baie goeie idee in sy rou vorm nodig het nie. Om deel van u en iemand anders se werklikheid te word, moet die projek toegegroei word met besonderhede. Maak dit 'n reël om 'n notaboek te alle tye by u te hê. Hierin kan u die kwessies weerspieël wat opgelos moet word tydens die werk aan 'n sake-idee.
Stap 4
Werk die algemene struktuur van die toekomstige kleinsakeonderneming uit. Verdeel die materiaal wat voorheen versamel is, in die vorm van aantekeninge in semantiese blokke. Begin terselfdertyd vanaf die funksionele struktuur van die toekomstige besigheid. Elke individuele blok moet 'n aantal bewerkings bevat wat ooreenstem met mekaar. Loop deur die ketting van die tegnologiese proses en probeer om nie net die belangrikste nie, maar ook die hulpbedrywighede te mis.
Stap 5
Gaan voort om 'n gedetailleerde sakeplan op te stel. Bepaal die stadiums van die totstandkoming van 'n onderneming, die produksiemetode van goedere of dienste wat u idee ten grondslag lê. Evalueer u finansiële vermoëns. Dui in die plan aan watter bronne u addisionele fondse kan gebruik, indien nodig. Beskryf u strategie vir die penetrasie van die mark. Bepaal die tydlyn vir elke fase wat in die sakeplan beskryf word.
Stap 6
Stel 'n span saam om u te help om u idee lewendig te maak. Dit gaan nie net oor die personeel van die maatskappy nie, maar ook oor 'n groep eendersdenkende mense wat u idee deel en wil deelneem aan die organisering van 'n klein onderneming. Konsentreer nie net op vriendelike betrekkinge nie, maar ook op besigheidseienskappe wanneer u mense kies. Ideaal gesproke sal u 'n hegte span van drie tot vier mense hê, wat elkeen hul eie organisatoriese funksies sal verrig.
Stap 7
Registreer 'n klein onderneming en begin 'n gefaseerde implementering van die projek. Moenie skaam wees as sperdatums nie altyd gehaal word nie. Die belangrikste ding in die implementering van 'n idee is deursettingsvermoë en die vermoë om die onvermydelike onbeplande probleme wat in die pad staan, te oorkom.
