Beheerkaarte is staafdiagramme wat op verskillende meetintervalle gebaseer is op spesifieke meetdata vir produk- of prosesprestasies. Dit stel ons in staat om die dinamika van veranderinge in aanwysers te oorweeg en daarom die proses self te beheer.
Instruksies
Stap 1
Beheerkaarte verskil slegs in bykomende horisontale lyne van gewone reëlkaarte. Hierdie lyne dui die beheermaatreëls (boonste en onderste) aan van statisties aanvaarbare veranderinge in die oorweegse of gemete waarde, sowel as die gemiddelde grootte van alle metings.
Stap 2
Teken die bokant en dan die onderkant van die grafiek. Om dit te doen, skep u 'n lyn van gemiddelde waardes en identifiseer dan sekere (maksimum toelaatbare) grense van hierdie waardes in die vorm van die maksimum moontlike afname in die betrokke aanwyser en 'n toename.
Stap 3
Let op die veranderinge in die betrokke waarde op die grafiek. Punte, wat in die vorm van veranderinge op die beheerkaart geteken word, kan nie net gevorm word as gevolg van direkte metings van 'n spesifieke aanwyser van die proses nie, maar ook as gevolg van die totale waarde van 'n groep sekere aanwysers wat is in dieselfde tydperk verkry. Hierdie kumulatiewe maatstaf kan byvoorbeeld die gemiddelde grootte vir 'n groep metings, die afwykingswaarde, die gemiddelde waarde van gebreke per produksie-eenheid en die persentasie gebreke insluit.
Stap 4
Bepaal die verandering in die aanwysers op die beheertabel oor tyd. Op hierdie manier kan u presies weet wanneer en hoe die prosesverandering plaasgevind het en sodoende 'n basis ontwikkel vir verdere bestuur daarvan. As die kontrolekaart byvoorbeeld 'n enkele geval toon van die waarde wat die beheermaatreëls oorskry, hoef u geen aksie te neem om die betrokke proses reg te stel nie. Maar as die kontrolekaart 'n asimmetriese verplasing van die betrokke aanwyser (oor 'n lang tydperk) weerspieël in verhouding tot die lyn van die gemiddelde waarde, moet hierdie proses dringend ingryp en sekere regstellende aksies aanvaar word.
