In hierdie artikel leer u die foute wat mense maak tydens die aangaan van 'n sakevennootskap en watter stappe u moet neem om die gevolge van hierdie foute te vermy.
Dit is geen geheim dat die belangrikste toets waaraan vriendskap onderwerp word, die toets van geld is nie. Wil u dit sien? Leen 'n netjiese bedrag by 'n vriend en moet dit nie weggee nie. U sal sien hoe gou u verhouding sal knak. Deur die skuld terug te betaal, kan u die situasie regstel. Miskien sal mettertyd wedersydse geneentheid terugkeer en sal alles voortgaan soos voorheen.
Maar as vriende besluit om vennote in die sakewêreld te word, loop hulle verhouding 'n groot risiko. Die gaping bereik universele afmetings, voormalige vriende word fel vyande en wedersydse haat word aan toekomstige geslagte oorgedra.
As ons van grootskaalse sake praat, gebruik mense in die stryd teen voormalige vriende enige middele, van openbare laster tot misdaad. Voormalige vennote in klein ondernemings is meestal beperk tot klein "vuil truuks".
Intussen is daar baie suksesvolle voorbeelde van die kombinasie van vriendskap en sake. Vennote weet hoe om te onderhandel, alle teenstrydighede op te los, effektief te werk, en sterk en wedersyds voordelige verhoudings te skep.
Waarom slaag almal nie?
Oor hierdie onderwerp het ek 'n aantal foute beklemtoon wat mense maak wanneer hulle met vriende saamwerk. Ek sal vooraf benadruk dat hierdie artikel nie voorgee dat dit wetenskaplik is nie, en dat ek nie daarop sal steun op sielkundige en sosio-ekonomiese teorieë nie, maar slegs voorbeelde uit die praktyk sal vertel.
Dus, 7 foute in die keuse van 'n sakevennoot en in interaksie met hom.
Fout nr. 1. Moenie die gedrag van 'n vriend (toekomstige maat) met betrekking tot derde partye ontleed nie.
As u nou genoeg met 'n vriend kommunikeer, kan u nie anders as om te weet of hy ordentlik, eerlik, eties en betroubaar is nie. Dink, onthou, hou u vriend sy woord, kom hy betyds na sy verpligtinge, word hy in die samelewing gerespekteer? Neem dit verantwoordelikheid?
Die versameling van hierdie inligting is uiters noodsaaklik as u dit nie alles op u eie vel wil nagaan nie.
Fout nommer 2, wat direk uit die vorige volg.
As u dink dat die oneerlike en onetiese gedrag van 'n vriend teenoor derde partye nie op u van toepassing sal wees nie.
Dit is 'n groot wanopvatting. As u vriend op sy vorige werksgeleenthede gesteel het, kollegas mislei en 'vervang' het, selfgesentreerdheid aan die dag gelê het, uitsluitlik in sy eie belange opgetree het - glo my, in u gesamentlike besigheid sal hy op dieselfde manier optree. Miskien nie dadelik nie, maar mettertyd - dit is 'n moet!
Fout nommer 3. Neem nie die sielkundige eienskappe en gewoontes van u vriend - maat in ag nie.
Baie wetenskaplike werke is al geskryf oor die sielkundige onverenigbaarheid van mense, en ek sal dit nie hier oorvertel nie. Ek sal net daarop let dat die kenmerke en tekortkominge van mense wat u slegs in episodiese kommunikasie vermaak, ondraaglik word met voortdurende interaksie.
As u byvoorbeeld by 'n vriend gaan kuier, sien u dat hy nie lief is vir netheid en orde nie. 'Dit is sy saak. Maar hy is 'n goeie man”! - jy dink.
Maar wanneer u vriend 'n sakevennoot word en sy gewoontes na die algemene kantoor bring, verander u houding daarteenoor. Irritasie word van maand tot maand opgebou en op 'n sekere punt word die gesig van nog 'n ongewaste beker, 'n teesakkie wat direk op dokumente gegooi word, spore van vuil skoene op die vloer 'eenvoudig' opgeblaas.
Nog 'n voorbeeld: u is 'n logiese persoon met 'n ontwikkelde strategiese denke, en u kan die situasie enkele stappe vorentoe bereken. Eintlik leef jy 'op bevel van die neokortis'. Jou vriend en maat is 'n emosionele persoon wat leef "volgens die stemming" wat hy gereeld op jou uitstoot, om enige rede geneig tot paniek en ophef.
Dit is baie moeilik vir sulke mense om in dieselfde besigheid te verkeer, en dit is nie die geval wanneer teenoorgestelde mekaar mekaar aanvul nie. Wat goed is in vriendskappe, is nie aanvaarbaar in sake nie. U sal nie voortdurend die gewelddadige emosies van u maat kan deel nie, en hy kan nie die ketting van u redenasie evalueer en die vooruitsigte van die situasie wat ontstaan het, sien nie.
Kommunikasie en spanwerk moet opbouend en gemaklik wees vir beide partye, anders is die vennootskap gedoem tot mislukking.
Fout # 4. Identifiseer nie die doelstellings en waardes van 'n vriend - maat aan die begin van u gesamentlike besigheid nie
U doelwit is byvoorbeeld om mense te help om hul probleme op te los deur middel van u produkte en dienste, 'n sterk handelsmerk te skep, 'n goeie reputasie, respek van kliënte, kollegas en die sakegemeenskap. U is lus vir geld op lang termyn.
En u vriend se doel is om mense te "bedrieg", om hier en nou groot winste te maak deur klante, verskaffers en almal met wie u moet kontak in die besigheid te mislei. U wil produkte en dienste van hoë gehalte behaal, en u maat wil op enige manier 'die groot boerpot' haal, onder meer deur sakeskuld te ignoreer.
In my praktyk was daar sulke gevalle: sakelui betaal jare lank nie rekeninge wat aan verskaffers ontvang word nie, terwyl hulle fondse vind om duur motors te koop en in gesogte buitelandse oorde te rus. Ek dink dit het niemand verbaas nie, julle ken almal sulke mense. Maar kan u saam met hulle in dieselfde besigheid werk?
Fout nr. 5. Versuim om die toepaslike dokumente op te stel wat die verdeling van koste en winste tussen vennote en die verdeling van eiendom reguleer in geval van onttrekking uit die vennootskap.
Vir sommige soorte regspersone is sulke regulasies verpligtend en word dit geskep op die wyse wat deur die wet voorgeskryf word. Maar soms is die vennootskap informeel as een van die deelnemers as 'n individuele entrepreneur geregistreer is, en die ander een sy geld bydra en die onderneming help bestuur.
Hierdie soort 'huweliksvoorwaardes' is nodig, selfs as u verhouding met 'n maat naby aan ideaal is. U siening oor sake-ontwikkeling kan verander, onherstelbare teenstrydighede kan ontstaan - daar is baie redes vir 'egskeiding', en u moet vooraf daarop voorberei.
Fout nommer 6. Nie die verspreiding van die funksionaliteit van vennote aan die begin van 'n nuwe onderneming nie.
Een van die hoofredes vir die verbrokkeling van 'n vennootskap is geskille oor die arbeidskoste van die partye. Dit lyk vir almal asof hy harder werk. Gevolglik moet u meer wins kry. Die tweede kant, wat kenmerkend is, stem nie hiermee saam nie.
Oor die algemeen het ek die volgende patroon opgemerk: baie mense oordryf die belangrikheid van hul eie werk en onderskat die belangrikheid van die werk van ander. Produksiewerkers kyk byvoorbeeld met minagting na die werk van bestuurders, en hulle reageer op hulle beurt met dieselfde. Daar begin wedersydse eise wat nie deur banale rotasie opgelos kan word nie; die partye het nie genoeg bevoegdhede om mekaar se werk te doen nie.
Die duidelik omskrewe en gedokumenteerde funksionaliteit van die partye verswak die spanning in hierdie situasie tot 'n mate.
Fout nr. 7. Afwesigheid van die kaptein op die skip van die toekomstige besigheid.
Gelyke vennootskap is 'n fout wat nie net lei tot stagnasie nie, maar ook tot die dood van 'n onderneming. As daar geen hoofpersoon is wat die finale besluit neem nie, kan vennote vasval in gedurige geskille oor enige saak, van strategie tot geringe alledaagse probleme. Gevolglik is dit nodig om vas te stel wie presies die leiersposisie sal inneem, dit in die voorskrifte vas te stel en steeds daardeur gelei te word.
Samevattend is 'n suksesvolle vennootskap moontlik as u dit ernstig opneem en vooraf elke detail deurdink. Dit is net so belangrik soos die keuse van 'n toekomstige lewensmaat. Haas, euforie van gesamentlike planne, ongegronde vertroue in 'n vriend - dit alles sal u noodwendig tot die ineenstorting van u besigheid en ander probleme lei.
En natuurlik is dit beter om net met vriende te kommunikeer eerder as om saam te werk.
