As u 'n maatskappy gaan open, kan u nie sonder 'n sakeplan klaarkom nie. Dit is nie nodig om deur hierdie woorde geïntimideer te word nie. 'N Besigheidsplan beteken nie dat u elke sent op 'n komplekse vorm moet skeduleer nie, maar bloot 'n strategie vir die ontwikkeling van u besigheidsidee. Dit sal vir u baie makliker wees om u eie besigheid te beplan en te bestuur as u 'n goed ontwerpte en weldeurdagte sakeplan het. U sal dit ook nodig hê as u 'n lening by 'n bank of beleggers aanvra.
Instruksies
Stap 1
Eerstens moet u besluit wat 'n sakeplan is. Dit is 'n bestuursplan vir 'n onderneming wat die ontwikkelingstrategie, winsgewende produksie van kwaliteitsprodukte of -dienste en bemarkingsopsies in ag neem. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) is 'n organisasie wat 'n strategie ontwikkel vir die ontwikkeling van die ekonomie, en 'n lys saamgestel het van afdelings wat in 'n goeie sakeplan moet verskyn. Dit is die beste om deur hulle gelei te word.
Stap 2
'N Oorsiggedeelte van 'n sakeplan of opsomming
Beskryf hier die hoofbesigheid van die onderneming, die kern van sy aktiwiteite. In die oorsiggedeelte word die basis van die sakeplan uiteengesit, en die res van die dele bevestig en bewys slegs die winsgewendheid daarvan. Dit is hier waar beleggers en bankiers na die hele plan begin kyk, en dit kan dus gesê word dat dit die doeltreffendste deel van die plan is.
Stap 3
Beskrywing
Gee op hierdie stadium 'n beskrywing van die onderneming wat u beplan of van plan is om te open. Beskryf die doelstellings en ontwikkelingstrategie van die onderneming, ekonomiese en finansiële aanwysers, die bestuurstelsel van die onderneming, vennootnetwerk, geografiese dekking, 'n kort beskrywing van die bedryf en die nis wat die onderneming daarin beklee. As dit gebruik word, moet innovasies en tegnologieë ook aandui. Hierdie afdeling bevat gewoonlik 'n lys van eienaars en die organisasievorm van die maatskappy.
Stap 4
Karakterisering van produkte of dienste
Dui nie net aan wat die onderneming doen nie, maar evalueer ook die voordele en mededingendheid daarvan, pryse, omgewingsvriendelikheid, gehaltebeheer. Soms is 'n eksemplaar van die vervaardigde produk ingesluit.
Stap 5
Markanalise
In hierdie dokument is marknavorsing, idees om kopers en klante te lok, 'n kort lys van mededingers en 'n vergelyking van hul produkte en u onderneming. Hierdie dokument oorvleuel dikwels met die verkoopplan, wat allerhande punte bevat wat die prysbepaling, implementeringsweë en die seisoenale skommelinge daarvan beïnvloed.
Stap 6
Produksie-ontwikkelingsplan
Dit bevat 'n beskrywing van die produksieproses, onderhoudskoste en personeel.
Stap 7
Finansiële plan
Die beskikbaarheid daarvan is veral belangrik as u beleggers of 'n lening benodig. Dit sluit in die berekening van die aanvanklike uitgawes, winste en belasting, en sommige voorspellings oor die finansiële situasie by die onderneming in die nabye toekoms. Grofweg moet u die verslagdoening van ontvangste en uitgawes ontleed. Dui ook die terugbetalingstyd van die projek en winsgewendheidsindekse aan.
Stap 8
Beoordeling van sensitiwiteit vir finansiële skommelinge
Dit verwys na die berekening van hoe die bestaan van die maatskappy beïnvloed sal word deur inflasie of nie-nakoming van die voorwaardes van kliëntebetalings, en ander veranderde ekonomiese faktore.
Stap 9
Al die nodige inligting wat u nodig ag om in die sakeplan in te voer, maar wat nie by die aangeduide kategorieë pas nie, is in die Bylaes opgeneem. Hierdie gedeelte bevat gewoonlik ook alle berekeninge en tabelle, terwyl die sakeplan slegs hul totale is.
