Effektiewe en dinamiese ontwikkeling van 'n onderneming is onmoontlik sonder 'n duidelik omskrewe strategie. Vooruitsigte vir die beweging en verowering van die mark moet beplan word met inagneming van eksterne en interne faktore. 'N Goed ontwerpte konsep van ondernemingsontwikkeling sal help om foute te vermy en 'n leidende posisie in die mark te verkry.
Dit is nodig
- - analise van die eksterne omgewing;
- - Swot-analise.
Instruksies
Stap 1
Analiseer die eksterne omgewing van die onderneming. Evalueer die politieke situasie in die land, beleggingsvoorspellings en die ontwikkeling van aandelemarkte. Hierdie faktore is uiters belangrik by die opstel van langtermynplanne. Bestudeer ook die aksies van u mededingers so noukeurig as moontlik. Analiseer hul belangrikste stappe, markposisie, innovasie, sukses, verdienste en mislukking. Bepaal u plek onder mededingers.
Stap 2
Oorweeg die besigheid van u eie maatskappy gedurende 'n spesifieke verslagdoeningsperiode. Vir hierdie doel is 'n SWOT-analise optimaal, wat die sterk punte, swakpunte, geleenthede en bedreigings sal beoordeel. Korreleer besigheidsresultate met voorheen gestelde doelwitte. Probeer verstaan wat u verhinder het om die gewenste aanwysers te bereik, of, omgekeerd, 'n leidende posisie in die mark gehelp het.
Stap 3
Lys die beste aanwysers waaraan u die einde van die volgende verslagperiode wil benader. Stel terselfdetyd voldoende doelwitte vir u, vir die implementering waarvan u sekere materiële en intellektuele hulpbronne het. Sluit in hierdie plan die gewenste volumes verkope of dienste, posisie in die mark, uitbreiding van die omvang van aktiwiteite, dekking van nuwe gebiede, die bekendstelling van innoverende produkte en aanbiedinge op die mark.
Stap 4
Skat die nodige hulpbronne om hierdie visie te laat lewe. U benodig dalk personeelveranderings, uitkontraktering van nuwe spesialiste, lenings. As die bereiking van die doelwitte te moeilik is, verminder die gewenste aanwysers.
Stap 5
Dink na oor die metodes waarmee u die ontwikkelingskonsep sal implementeer. Oorweeg dit om spesialiste aan te stel om u personeel ekstra opleiding te gee. Ontwerp 'n effektiewe advertensieveldtog. Maak 'n program van seminare en opleidings waaraan u werknemers sal deelneem.
Stap 6
Breek die resulterende ontwikkelingstrategie in 'n paar klein stappe. Verdeel verantwoordelikhede vir die implementering daarvan tussen departemente. Stel mylpale vir die evaluering van uitsette en uitkomste.
