In enige soort onderneming: klein, medium en groot, sonder om die vektor van ontwikkeling te definieer, is dit onmoontlik om duidelike en langtermynwerk te bou. Ongelukkig vergeet baie sakemanne dit. U moet verstaan dat as u nie weet waarheen u oppad is nie, u op die verkeerde plek sal kom. Hoe kan u 'n konsep opstel vir die ontwikkeling van enige onderneming?
Dit is nodig
- - Raad van direkteure;
- - skryfbykomstighede;
- - Toegang tot die internet.
Instruksies
Stap 1
Begin met 'n visie op die situasie. Formuleer dit vyf of selfs tien jaar vooruit. Maak 'n lys van vrae om u vinniger te help. Hier is voorbeelde van sulke vrae wat u moet beantwoord:
• Waar sal ons oor vyf jaar wees?
• Wat is die strategie vir tien jaar?
• Watter plek sal ons teen die tyd in die mark inneem?
• Wat is ons finansiële aanwysers?
• Waar is ons mededingers geleë?
Stap 2
Bespreek u visie met die raad van direkteure (vennote) van die maatskappy. Luister na die advies en voorstelle van elkeen daarvan. Dit sal ook almal motiveer om saam belangrike besluite te neem.
Stap 3
Formuleer 'n missiestelling vir u organisasie. Daar is sekere punte wat oorweeg moet word vir 'n bekwame beskrywing van die onderneming se missie. Beantwoord jouself die volgende vrae:
• Aan wie en hoeveel moet ons verkoop?
• Waar moet u u produkte bemark om u doel te bereik?
• Watter voor- en nadele het ons?
• Wat het ons nodig om ons doelwitte te bereik?
Stap 4
Bring middelbestuurders na u organisasie. Dit sal help om die konsep van die hele onderneming te beïnvloed en terselfdetyd werknemers te motiveer. U kan ook die direksie van 'n groot hoeveelheid werk onthef.
Stap 5
Bespreek altyd die ontwikkelingskonsep met alle direkteure. Onthou dat u altyd die laaste woord sal hê. Wees dadelik duidelik oor die rame. Dit is die strategiese bestuur van u organisasie. Besef dat alle werkers moet weet waarheen hulle gaan en met wie.
Stap 6
Beskryf die strategie om u besigheid van vandag na more te verskuif. U het reeds 'n missie en 'n visie. Kry nou meer spesifieke stappe. Definieer die volgende parameters: groeistrategie, bemarking, produkmengsel, personeel en finansies. Bring dit alles ter bespreking.
Stap 7
Stel duidelike doelwitte. Nou het die belangrikste ding in enige beplanning gekom. Slegs met behulp van presiese doelwitte (met 'n sperdatum), kan u dink dat u 'n ontwikkelingskonsep korrek opgestel het. U hoef dit net stap vir stap te bereik.
