Volgens die gesaghebbende agentskap Grant Thornton, wat ook oor genderstudies handel, is Rusland een van die drie leiers ter wêreld wat die aantal vroueleiers betref. Dit is nie verbasend nie - ons dames is vol verantwoordelikheid, toewyding en opvoeding. Hulle is redelik suksesvol in die bestuur van groot maatskappye en selfs ministeries. Volgens die vroue self is dit egter glad nie maklik om 'n sakevrou in ons land te wees nie. Daar is selfs iets soos 'n 'glasplafon', as dit lyk asof 'n vrou rustig op die loopbaan kan beweeg, maar daar is geen manier bo 'n sekere posisie nie - mans regeer daar.
Selfs diegene wat maklik 'iron iron' genoem kan word, kom dikwels voor geslagsongelykheid en seksisme. Hulle word nie ernstig opgeneem nie, ondanks hul gesogte opleiding en uitgebreide werkservaring. As gevolg hiervan ly die besigheid onder hul leiding. Dikwels is die fout hier die stereotipes wat al eeue in die samelewing leef, soos 'die plek van 'n vrou in die kombuis', ''n vrou is die bewaarder van die vuurherd en 'n man is 'n broodwinner'. Nie alle mense het dit in hul koppe dat 'n kollega in 'n rok instruksies kan gee en 'n taai bestuurder kan wees nie.
Baie van die probleme van vroueleiers lê egter in hulself, of eerder, in sommige aspekte van psigoemosionele eienskappe. Hier is 'n paar wenke om die ruwe kante van u geslag te omseil.
Skei die "koring van die kaf"
Vroue is so ontwerp dat hulle verskeie dinge gelyktydig suksesvol kan kombineer. In die fokus van hulle aandag is daar 'n aantal rigtings tegelyk. Hierdie soort multitasking kan egter nie altyd in die hande van 'n sakevrou werk nie. Hier is dit belangrik vir beginner-sakevroue om te leer om hul aandag te vestig op die belangrikste ding, dit wil sê op wat tot die gestelde wêrelddoelwit sal lei, en om die onnodige te beperk. Ek beveel die SMART-beginsel aan om u te help - daarmee leer u hoe u die prioriteitstake kan delegeer en sien. En nog 'n belangrike reël wat in ag geneem moet word: by die werk dink ons aan werk, tuis - aan familie.
Wees dapper
“Om te neem of nie te neem nie? Hierdie, klein blou, of daardie polka dot? ' - sulke interne dialoë is kenmerkend van vroue, nie net in die winkel nie. Ongelukkig probeer ons dikwels in 'n kritieke situasie om al die risiko's te bereken, alle moontlike gevolge te beoordeel en sodoende kosbare tyd te mors. Inteendeel, mans tree vrymoedig op en kan groot risiko's neem, wat dan geregverdig is. Vanuit hul eie besluit neem die dames die kans mis, en dan is hulle moeilik teen die terugslae. Hierdie benadering werk ongetwyfeld in die hande van diegene wat sê dat dit byna onmoontlik is om 'n effektiewe bestuurder van 'n vrou te maak. Om te verhoed dat dit gebeur, moet u 'n soort avontuurlikheid in besluitneming en 'n 'dik vel' ontwikkel. Al het iets nie geslaag nie, hoef u nie gedurig deur die negatiewe scenario in u kop te blaai en bang te wees vir die herhaling daarvan nie - gaan met vrymoedigheid vorentoe! En onthou: net die een wat niks doen nie, vergis nie.
Vertrou jouself
Hierdie advies volg uit die vorige een. Alle vroue is so ingerig dat selfs helder skoonheid en slim vroue voortdurend moet bevestig dat hulle die beste is. Dieselfde kom tot uiting in bestuur: selftwyfel word aan ander oorgedra, maar hoe kan 'n skip vaar as die span nie hul kaptein vertrou nie? As u geen werklike redes vir twyfel het nie, is u kennis en vaardighede genoeg - los kritiese introspeksie en doen net u werk. As u sien dat u êrens nie besig is om te finaliseer nie, moet u u onderwysvlak verhoog, na opleidings en seminare gaan, webinars kyk. En vergeet nie van lees nie - suksesvolle sakevrou deel gewillig hul ervaring, en literatuur oor hierdie onderwerp kan sonder probleme gevind word.
Verander swakhede in sterk punte
Die sielkunde van die skone geslag verskil aansienlik van die sielkunde van mans. Maar dikwels is dit juis vanweë hul sielkundige eienskappe en karaktertrekke dat vroue meer effektief by die werk kan wees. Neem byvoorbeeld eienskappe soos omgee en versorging, ons berugte 'moederinstink'. Dit is hulle wat sal help om 'n 'familie', warm verhouding tussen werknemers en die bestuur in u span te skep. En dit is 'n groot voordeel, want mense is op soek na 'n plek waar hulle emosioneel gemaklik sal wees. En dikwels is dit die aangename atmosfeer in die organisasie wat die ontasbare bonus is wat werknemers getrou daaraan laat bly, selfs al is die salarisvlak laer as dié van mededingers. Nog 'n 'minus' wat 'n 'pluspunt kan word' is ons aangebore buigsaamheid. Dit is veral waardevol, byvoorbeeld in onderhandelinge. Soos die Chinese wysgeer Lao Tzu gesê het: "buigsaamheid is beter as rigiditeit." Dink aan water - dit weet hoe om groot hindernisse te maak. Laat mans hardhandig onderhandel terwyl hulle op soek is na kompromieë wat voordelig is vir mekaar.
Mansradio om te help
Omdat 'n vroueleier niemand het om mee te konsulteer nie, maak sy dikwels kwetsende sakefoute wat 'n man skaars sou gedoen het. Na wie moet ek my egter wend? U kan nie na ondergeskiktes gaan nie - gesag sal vernietig word. Troeteldiere sal waarskynlik nie die hele prentjie voldoende verstaan nie. In hierdie situasie moet u dit oorweeg om 'n manlike mentor te wees. Dit is die beste as hy baie ouer en ervare in die besigheid is. Hy moet egter nie u seksmaat wees nie (onthou die reël "niks persoonlik nie, net besigheid"). Met hom sal u in staat wees om "u horlosies te sinkroniseer", raadpleeg, van hom sal u ondersteuning en vertroue ontvang in die korrektheid van wat u doen. Met 'n mentor sal u die baie "manlike" visie in die bestuur bring wat u onderneming in die geheel sterker sal maak.
Pasop vir u mededingers
Daar is baie staaltjies oor 'vroulike vriendskap' wat hul oorsprong het in die werklike situasie. Die gees van mededinging tussen die verteenwoordigers van die 'swakker' geslag in die sakewêreld word nie minder nie, selfs nie meer nie, ontwikkel as onder mans. Terselfdertyd gaan dit dikwels nie net oor 'n soort eerlike kompetisie nie - dames gebruik dikwels gemeenheid en manipulasie om hul beeld deur skinder te vernietig. U oorwinnings vergiftig hul lewens, en elke fout is 'n rede vir viering. Een van die redes vir hierdie 'onsportiewe' gedrag kan 'n stryd wees vir 'n man wat 'n vennoot van die maatskappy is of een van sy leiers. En dan is vroue gereed om enigiets te doen! En die verwarring van persoonlike en besigheidsdoelstellings, seks en werk lei nooit tot goed nie en kan selfs die ineenstorting van die hele organisasie veroorsaak. Probeer daarom om afstand te hou met kollegas "in rompe".
Daar is in werklikheid nog baie meer 'slaggate' vir vroue. Daar is egter ook 'n positiewe oomblik: die samelewing is al meer gereed om die nuwe werklikheid te aanvaar, wanneer geslagsgelykheid nie net mooi woorde is nie, maar 'n bestaande praktyk.
