Hewige mededinging, waarin die meeste plaaslike ondernemings moet werk, vererger die kwessie van effektiewe ondernemingsbestuur. Die kwaliteit van die dienste, die tegnologieë wat gebruik word, die bekwaamheid van personeel, goeie advertering, stel die maatskappy in staat om "kop bo water te hou" en selfs produksie te verhoog. Maar volgens statistieke is 80% van die maatskappye wat geopen is gesluit, en het selfs geen bestaansgrens van twee jaar oorleef nie. Die rede is 'n oneffektiewe bestuurstelsel.
Dit is nodig
'N Duidelike sakeplan vir die vervaardiging en verkoop van ons eie produkte, motivering vir personeel, kapitaal wat gebruik kan word vir bonusse, aansporings, ens.,' N bestuurspan en verskeie teoretiese handleidings oor personeelbestuur
Instruksies
Stap 1
Om enige onderneming te open en te bestuur, is 'n duidelike sakeplan nodig wat beleggingsrisiko's, stadiums van ondernemingsontwikkeling, produksievolumes, punte en metodes van produkverkope en 'n aantal ander punte wat sake-ontwikkeling beïnvloed, in ag sal neem. Met 'n goeie sakeplan kan u 'n aansienlike hoeveelheid geld by die bank kry of mense wat bereid is om met u te deel.
Stap 2
Enige onderneming het leierskap nodig, dit wil sê 'n bestuursgroep wat duidelike doelwitte vir die span sal stel en die implementering daarvan sal monitor. Die leier van die bestuursgroep is die direkteur van die maatskappy wat verskeie topbestuurders bestuur. Dit moet bekwame mense wees wat vertroud is met die teorie en praktyk van ondernemings- en personeelbestuur. Die aantal hang af van die grootte van die onderneming en kan wissel.
Stap 3
Die onderneming moet noodwendig 'n personeelmotiveringstelsel ontwikkel. Dit kan sowel aansporingsmaatreëls as strafbare maatreëls wees. Die sogenaamde "wortel- en stokmetode" word in die bestuur van baie ondernemings gebruik. Dit is raadsaam om die "sweep" nie te misbruik nie, want dit kan potensiële hoogs gekwalifiseerde spesialiste afskrik, die onderneming 'n slegte naam op die arbeidsmark kan verdien en kan bydra tot personeelomset. Die hoeveelheid geld wat toegewys word vir bonusse en kontantaansporings, kan die beste vooraf beplan word by die opstel van die begroting vir die nuwe jaar, om sodoende probleme met die balans en verslagdoening te voorkom.
