Hoe bestuur u finansies in 'n klein onderneming? Watter funksies moet aan die eienaar oorgelaat word, en watter moet aan die rekenmeester oorgedra word? Kom ons kyk ook waarom die meeste entrepreneurs altyd 'n gebrek aan fondse het. Ek wil u 'n baie praktiese raad gee: as u 'n klein onderneming het en 'n warboel in die finansies het, is hierdie beginsel die sleutel.
Topwenk vir finansiële bestuur
Mense is baie rasioneel as dit by geld kom. Geld en syfers is vaste dinge. Maar finansies vir kleinsakeondernemings kan 'n ondernemer gek maak. Die rede is dat finansiële bestuur in 'n ongeorganiseerde onderneming na 'n stroom lyk, dit wil sê elke dag wat geld inkom, elke dag moet u besluite neem oor sommige uitgawes. Stromingsbeheer is baie moeilik en dit is moeilik om te prioritiseer.
Daarom is my advies die volgende: hou op om daagliks finansiële besluite te neem.
'N Finansiële spel wat die manier waarop u geld benader, sal verander
Probeer een wyse speletjie speel wat die manier waarop u oor geld dink, heeltemal sal verander. Die kern daarvan is dat u slegs een keer per week finansiële besluite moet neem. Dit wil sê binne 7 dae word die geld op u lopende rekening gekrediteer, maar u spandeer nie 'n sent daaruit nie. Ek stem saam, dit is nie maklik nie, maar 'n week is makliker om deur te kom as 'n maand.
Aan die einde van hierdie tydperk het u geld en rekeninge opgehoop. Die eerste punt: jy kan uiteindelik met hulle ooreenstem. Die tweede punt: as u 'n finansiële besluit neem, moet u môre vergeet. Aanvaar die standpunt dat u slegs die geld het wat u vandag het. Moenie die fondse in ag neem wat "môre sal binnekom", "binnekort gaan inkom nie", dit is 'n afgrond.
Wat is die nut van die spel
Nadat u die spel gespeel het, sal u interessante dinge ontdek. Eerstens sal daar baie meer rekeninge betaal word as geld. En dit is 'n algemene saak, anders stel u glad nie belang in finansiële bestuur nie! Moenie dink dat daar iets fout is met u besigheid nie, dit is die normale toedrag van sake. Daar is altyd meer behoeftes as geleenthede, maar dit is wat ons opstoot en bydra tot ons ontwikkeling. Tweedens, slegs met behulp van die spel, sal u regtig begin prioritiseer. Ja, vir 'n kort tydperk, maar dit is 'n goeie begin.
Die eerste stap tot finansiële beplanning
Neem hierdie beginsel as 'n reël in u finansiële aktiwiteit: neem slegs een keer per week besluite, en geld moet nie spandeer word sonder finansiële besluite nie. Alle kwitansies vir hierdie tydperk is op die rekening, 'n lys van uitgawes vir die week is opgestel (probeer op een of ander manier in hierdie bedrag inpas). En as dit nie regkom nie, begin u om die regte besluite te prioritiseer, te dink en te neem.
Probeer om kontantvloei te bestuur, want in hierdie geval sal u kolossale foute maak. U het nie 'n resensie nie, u kan nie eers 'n klein finansiële prentjie oor 'n week sien nie. Deur die verspreiding van fondse op die vloei te stop, kan u die werklike prentjie van u besigheid sien.
Die slotsom is die perfekte prentjie
Ideaal gesproke moet die eienaar die reëls opstel vir die bestuur van die finansies, en die bestuurders moet dit daagliks volg en beheer. Ek het 14 jaar lank nie finansiële besluite by die maatskappy geneem nie. Ek stel, omskep en keur slegs die reëls goed, maar die spesifieke besluite (waarvoor ons betaal, waar om die geld te kry) word deur die leiers geneem. Dit is die ideaal om na te streef. En om weg te beweeg van stroombeheer sal u eerste stap daarheen wees.
As u 'n weeklikse beslissingspunt het, sal u onderneming "slimmer" wees wat finansies betref. Ek praat nie oor u en hoe u dink nie, maar oor die spesifieke besluite wat u neem en die gevolge daarvan.
