Die beoordeling van die mededingende omgewing is een van die belangrikste stappe om 'n nuwe onderneming te begin. Die ondersoek van mededingers bestudeer 'n ondernemer onwillekeurig die mark waarin hy moet werk. Met behulp van die inligting wat ontvang word, word besluite geneem wat die toekomstige strategie van die onderneming wat geskep word, kan verander en moontlik 'n spesiale, onbesette nis kan vind. Die belangrikste ding is om die mate van mededinging in die mark korrek te kan beoordeel.
Instruksies
Stap 1
In die eerste plek moet u dit as 'n reël aanvaar dat kompetisie altyd bestaan. Selfs al is daar geen direkte mededingers in die stadium van marknavorsing nie, sal hulle waarskynlik baie gou na die aanvang van u onderneming verskyn. Daarbenewens is daar altyd potensiële mededingers wat met soortgelyke aktiwiteite besig is en reeds 'n gevestigde kliëntebasis het. Niks verhinder hulle om die aanbod van goedere, werke en dienste tot u reeks uit te brei nie.
Stap 2
'N Gewaarborgde manier om nie net die mate van kompetisie te bepaal nie, maar ook om alle aspekte van 'n deelnemer se aktiwiteite van binne te leer, is om 'n werk by hom as werknemer te kry. Sulke navorsing sal egter lank duur. Veldnavorsing is die beste opsie om mededingers te evalueer. Nadat u besluit het oor die sirkel van die belangrikste mededingers, besoek hulle onder die dekmantel van 'n potensiële kliënt en hou hul pryse dop. Kies 'n paar dae (goed en sleg) en skat die verkeer van afsetpunte (kantore). Praat indien moontlik met hul huidige of voormalige werknemers. Analiseer ook die belangrikste advertensiemedia wat mededingers in hul werk gebruik.
Stap 3
Dit sal nuttig wees om die verskaffers van mededingers te identifiseer en te ontleed, met hulle te skakel en om samewerkingsvoorwaardes aan te vra. Een manier om verskaffers te identifiseer, is om kwaliteitsertifikate vir produkte aan te vra, wat gewoonlik die ontvanger van die sertifikaat aandui. In die toekoms kan u hierdie verskaffer via die internetwerf kontak.
Stap 4
Probeer om die unieke voordele van u mededingers te identifiseer, byvoorbeeld belangrike sakekontakte, familiebande met "regte" mense, administratiewe hulpbronne, sowel as die teenwoordigheid van kommersiële persele en vervoer in die eiendom. In 'n familiebesigheid het nabye familielede gewoonlik verantwoordelikheidsposisies, en dit beïnvloed ook die manier van sake doen, wat u moet ken om die mate van kompetisie voldoende te kan beoordeel.
