Die hoë wins van 'n organisasie in 'n baie mededingende omgewing word slegs behaal deur die effektiewe opstel van take en deurlopende monitering van die implementering van die uiteengesette punte. Daarom is beplanning nodig in enige onderneming, gevolg deur die persentasie van die plan te bepaal.
Dit is nodig
Produksie (verkope) teikens en aanwysers aan die einde van die verslagdoeningsperiode
Instruksies
Stap 1
Aan die begin van elke verslagperiode (so 'n periode kan 'n jaar, kwartaal, maand, selfs 'n dag of 'n paar uur vir huidige take wees), stel die hoof van 'n organisasie of departement duidelik omskrewe planne en take aan werknemers bloot. 'N Belangrike voorwaarde vir die verdere berekening van die persentasie van die voltooiing van die plan, is die kwantitatiewe meetbaarheid van hierdie doelstellings. Die doel van 'hoë verkope in die huidige maand' is nie moontlik om op objektiewe metodes te meet en te evalueer nie, en die spesifieke syfer '650 eenhede goedere' laat u toe om die persentasie van die plan aan die einde van die maand te bereken.
Stap 2
Analiseer die behaalde resultaat op grond van die resultate van die werk. Vermy situasies met 'dubbeltelling' wat u data verdraai. Produkte wat in die vorige tydperk verkoop is, maar waarvoor in die huidige tydperk betaal is, word slegs een keer in die werklike verkope getel. Net so kan werk wat aan die gang is, slegs in een verslagdoeningsperiode by die werklike produksie ingesluit word. Soortgelyke situasies kan ontstaan met goedere wat gestuur word, maar nog nie by die klant afgelewer word nie.
Stap 3
Die uitvoering van die plan word gemeet aan die verhouding van die werklike behaalde resultate en die beplande aanwysers en word uitgedruk as 'n persentasie. As u die vervulling van 'n ondernemingsplan wat uit baie takke en departemente bestaan, bereken, tel die werklike waardes van elkeen daarvan op. Maak seker dat alle waardes in gemeenskaplike eenhede is.
Stap 4
Gereelde ontleding van die persentasie van die voltooiing van die plan sal u in staat stel om die dinamika van die ontwikkeling van produksie of verkope op te spoor, die sterk- en swakpunte van die onderneming aan te dui, wat sal help om die besonderhede van die bestuur van u besigheid betyds reg te stel.
