Die doel is die doel of betekenis van die aksies wat geneem is, die gewenste resultaat. Die sukses van die bereiking daarvan hang af van die vraag of die doel korrek geformuleer is. Die tegniek van SMART (spesifieke, meetbare, bereikbare, relevante, tydgebonde) doelwitte, wat in 1965 ontwikkel is, het 'n wye toepassing gevind in bestuur, wat dit moontlik maak om eenvoudig en effektief te verstaan hoe slim 'n individuele doel of taak is.
Dit is nodig
- - notaboek;
- - n pen.
Instruksies
Stap 1
Betonheid. Die doel moet geformuleer, presies, ondubbelsinnig en vir almal ewe duidelik wees. Om byvoorbeeld die netto wins van die organisasie te verhoog.
Stap 2
Meetbaarheid. Die doel moet meetbaar, kwalitatief en / of kwantitatief wees. Hierdie maatstaf sal help om die mate van bereiking van die doel te bepaal. Verhoog byvoorbeeld die organisasie se netto wins met 25% teenoor verlede jaar.
Stap 3
Bereikbaarheid. Die doel moet haalbaar wees. Om byvoorbeeld die netto wins van die organisasie met 25% te verhoog in vergelyking met verlede jaar deur die produksiekoste te verlaag. Dit maak nie sin om doelwitte te stel wat nie bereik kan word nie.
Stap 4
Betekenis. Die doel moet betekenisvol (belangrik) wees, d.w.s. die prestasie daarvan kan die toedrag van sake aansienlik verander.
Stap 5
Tyd beperk. Die doel moet mettertyd deur 'n sekere tydperk beperk word. Afhangend van die kompleksiteit van die doelwit, kan die tydperk om dit te bereik byvoorbeeld 'n dag, 'n maand of 'n jaar wees. Doelwitte wat onbeperk is in die tyd, sal waarskynlik gemis word.
