In die vroeë negentigerjare was die wêreldleiers in hul bedrywe Motorola, Xerox, Kodak, en teen die vroeë 2000's het hulle veld verloor. Daar is baie sulke voorbeelde. Dit dui daarop dat suksesvolle strategieë mettertyd hul krag verloor het. Om die markaandeel te oorleef en te behou, moet besighede die veranderende mededingende landskap in ag neem.
'N Strategie is 'n plan om die mark in 'n mededingende omgewing te wen. Sonder 'n strategie kan 'n maatskappy slegs aanpas by die optrede van mededingers om sy posisie te verdedig. Op hierdie manier is dit nie moontlik om in enige rigting te wen nie. Sodra 'n sterk mededinger verskyn, sal daar groot verliese wees.
'N Strategie kan as mededingend beskou word as dit help om 'n balans te handhaaf in die gelyktydige bereiking van twee doelwitte:
1) om beter op te tree onder die huidige omstandighede as ander organisasies;
2) Vorm die basis vir toekomstige marksukses.
Die geheim van oorlewing en leierskap is om die hede en die toekoms te versorg. Dit kan vergelyk word met die optrede van 'n atleet. As hy net oefen om die top tien te betree, sal hy vroeër of later uit hierdie posisie gedruk word. Daar sal teenstanders wees wat die opleidingsproses sal bou, nie net vir huidige suksesse nie, maar ook met die oog op nuwe rekords. Die verskil in benadering lyk subtiel, maar die lewenswyse in die eerste en tweede opsie is baie anders.
Dit is die geval met organisasies. Suksesvolle ondernemings gebruik die mededingende voordele wat hulle tot dusver behaal het om na 'n geruime tyd - na gepaste voorbereiding - vooruit te kom om die spelreëls vir alle deelnemers te verander.
Om hierdie doel te bereik, moet u tien strategiese beginsels nakom:
• Strategie is nie 'n eenmalige verandering van iets nie, maar 'n voortdurende proses. Die voordele wat vandag bestaan, kan more gekanselleer word. Daarom is dit nodig om interne en eksterne prosedures voortdurend te ontleed vir die nakoming van die marksituasie.
• 'n Goeie plan van aksie moet nuwe geleenthede skep.
• Veranderings binne die onderneming is nodig om die voordele te benut.
• Die strategie skep en implementeer veranderinge wat moet ooreenstem met die markomgewing.
• Die plan moet voortdurend aangepas en uitgebrei word.
• Om die doel te bereik, is dit nodig om nuwe waardes vir verbruikers te skep.
• Dit is nodig om op die toekoms te fokus.
• Die onderneming moet voortdurend daarna streef om mededingers te oorskry - om slimmer en verstandiger te wees.
• Dit is nodig om op te tree sodat die opponente nie tyd het nie.
• Die strategie moet volgens verskillende parameters beoordeel word en verstaan dat die implementering daarvan nooit 'n definitiewe oplossing sal wees nie.
