Innoverende bestuur is 'n stel onderling verwante kennis, aksies en besluite oor moderne bestuur, wat ontwerp is om innoverende en tegnologiese vooruitgang te vorm en te ontwikkel.
Vorming van die konsep van innoverende bestuur
Die basiese beginsels van die wetenskaplike benadering tot bestuur is in die eerste helfte van die twintigste eeu geformuleer. Dit is eerstens die bestaan van 'n aksieprogram. Tweedens die materiële en sosiale organisasie. Derdens is dit bestuur. Die administrasie moet sy personeel perfek ken, hom deeglik vergewis van die kontrakte wat tussen die organisasie en die werker aangegaan is, die onderneming gereeld inspekteer en met die hoofpersoneel oor die belangrikste aangeleenthede konsulteer. Die vierde beginsel is koördinasie, wat die koördinering van aksies van alle strukture van die organisasie verseker.
Funksie van innovasiebestuur
Een van die belangrikste dele van innoverende bestuur is die sogenaamde voorspelling, wat 'n wetenskaplik gebaseerde kenmerk is van 'n moontlike toedrag van sake en verskillende maniere bied om 'n spesifieke voorwerp te ontwikkel. Die moeilikste deel van wetenskaplike voorspelling is om potensiële koste te identifiseer en kwaliteit te voorspel. 'N Ander funksie van innovasiebestuur, beplanning, hou direk verband met die voorspelling. Die resultaat moet die definisie van die doelstellings van enige aktiwiteit, werkswyses en sperdatums wees. Laasgenoemde is ondubbelsinnig bepaal. Die belangrikste ding in die beplanning is die toekenning van prioriteitstake, hiërargie. Die plan moet gebalanseerd en veranderlik wees.
Die organisasie is verantwoordelik vir die vorming van die struktuur van 'n spesifieke aktiwiteit. Hierdie funksie is ontwerp om die normale werking van die fasiliteit te verseker - om die beskikbaarheid van die vereiste aantal personeel, toerusting, fondse, die nakoming van sanitêre toestande, ens. Te monitor. Die organisasie word geassosieer met die boekhouding van tyd, koste, enige funksies van die bestuurstelsel. In die moderne wêreld word rekeningkunde dikwels geautomatiseer en word dit periodiek van buite af gemonitor.
'N Belangrike funksie van innovasiebestuur is motiveringsaktiwiteit wat mense ondersteun en aanmoedig om doeltreffender te werk. Daar kan baie middele vir motivering wees, van materieel tot moreel. Bestuurders moet toesig hou oor die implementering en instandhouding van hierdie funksie. Beheer is 'n sleutelproses in bestuur. Dit is 'n permanente proses wat die algehele vordering van die werk monitor.
Een van die belangrikste areas van beheeraktiwiteit is die kwaliteit van die werk. Analise is verantwoordelik vir die verwerking van die resultate van beplanning, boekhouding en beheer. As gevolg van meervoudige ontbinding en vergelyking van verskillende aanwysers, word 'n duidelike beeld van die werk geskep en toekomstige werk reggestel.
