'N Onderneming wat ondernemingsaktiwiteite uitvoer, moet voortdurend die veranderinge in die marksektor waarin hy direk werk, monitor, negatiewe aspekte van die markverhoudinge betyds identifiseer en metodes ontwikkel om teenwerking te handhaaf om sy mededingendheid te handhaaf.
Doel en doelstellings van bedryfsaktiwiteite
Die bedryfsaktiwiteit van 'n onderneming is die hooftipe aktiwiteit waarvoor dit geskep is. Die besonderhede van bedryfsaktiwiteite hang af van die bedryf waarin die onderneming werk. Die hooftipes bedryfsaktiwiteite van die organisasie is hoofsaaklik handels-, handels- en nywerheidsbetrekkinge. Ondernemings kan ook bykomende aktiwiteite doen, maar dit sal reeds sekondêr wees (byvoorbeeld finansieel of beleggings).
Die bedryfsaktiwiteit van die onderneming is 'n prioriteit, daarom kan sekondêre aktiwiteite slegs ondersteunend van aard wees. Anders as beleggings of finansieel, is die bedryfsaktiwiteite gerig op die verbruikersmark van goedere wat direk deur die onderneming geproduseer word, en dit verg aansienlike arbeidskoste, gereelde gereelde sakebedrywighede.
Bedryfsaktiwiteit is die doel van die hele lewe van die onderneming. Inkomste uit bedryfsaktiwiteite is die belangrikste persentasie van die totale wins.
Bedryfsanalise
Om die implementering van operasionele aktiwiteite te beheer, is dit nodig om een van die effektiewe metodes toe te pas - operasionele analise. Die hooftaak van bedryfsanalise is om die produksiekoste, produksie-uitset, die volume produkte wat ooreenstem met die koste, die verhouding tussen wins en produksiekoste te beheer.
Daarbenewens moet die volgende punte in ag geneem word wanneer operasionele ontledings gedoen word:
- watter soort opbrengskapitaal in die onderneming moet wees;
- hoe om beskikbare fondse te mobiliseer;
- hoe om die effek van finansiële hefboomwerking te gebruik;
- wat winsgewender is - huur of aankoop van produksiemiddele;
- is dit sinvol om produkte teen 'n laer prys as die kosprys te verkoop;
- as u die verkoopsvolume verander, hoe sal dit die wins beïnvloed?
Bedryfsanalise is nodig om die winsgewendste koste vir die onderneming te vind. Hy ken kostes toe aan:
- Veranderlikes is die koste van materiale en grondstowwe vir produksie, lone van werkers wat in die hoofproduksie werk, verkoopskoste. Hoe laer die veranderlike koste in die onderneming, hoe groter is die wins;
- vasgestel - dit is die koste van die instandhouding van geboue en strukture, afskrywings vir aftrekkings, die salaris van die administratiewe liggaam;
- direk - hou direk verband met die vrystelling van produkte;
- indirek - dit is die koste van energiebronne vir hulpproduksie, salarisse vir onderhoudspersoneel;
- relevant - afhang van bestuursbesluite;
- irrelevant - hierdie koste kan aangepas word in die produksievermoë van die onderneming.
