Kenmerke Van Die Lineêr-funksionele Struktuur Van Die Onderneming

INHOUDSOPGAWE:

Kenmerke Van Die Lineêr-funksionele Struktuur Van Die Onderneming
Kenmerke Van Die Lineêr-funksionele Struktuur Van Die Onderneming

Video: Kenmerke Van Die Lineêr-funksionele Struktuur Van Die Onderneming

Video: Kenmerke Van Die Lineêr-funksionele Struktuur Van Die Onderneming
Video: Relatieve bijzinnen 2024, Maart
Anonim

Die lineêr-funksionele struktuur van 'n onderneming is 'n spesiale bestuurstelsel. In hierdie stelsel kan die funksies van bestuurders verpligtend en aanbeveelend wees. So 'n bestuurskema is gebaseer op verskeie beginsels en het 'n aantal funksies.

Kenmerke van die lineêre funksionele struktuur van die onderneming
Kenmerke van die lineêre funksionele struktuur van die onderneming

Beginsels van lineêre funksionele struktuur

In die struktuur van die onderneming is daar altyd 'n hoofbestuurder onder wie se toesig die departementshoofde werk. Dit raak werknemers volgens die gestelde doelwitte. Senior bestuur het slegs 'n lineêre impak op werknemers. Funksionele base het 'n tegnologiese impak. Enige kunstenaar kan van hul werk aan 'n ondergeskikte werknemer delegeer. Sodoende word die verhouding 'baas - ondergeskik' gebou.

Voordele en nadele

Daar is 'n hele paar voordele van hierdie ondernemingsbestuurskema. Eerstens maak die stelsel dit moontlik om bestuurders van spesialiste bekwaam in hul vakgebied te maak. Tweedens, in die geval van 'n nie-standaard voorval, word daar dadelik besluit en geïmplementeer. Derdens, funksionele bestuurders kry vinnig ervaring op en hul professionaliteit groei dienooreenkomstig. Vierdens is daar geen probleem om 'die uiterste te vind' nie, want elke werknemer dra persoonlike verantwoordelikheid vir die resultate van sy aktiwiteite.

Daar is nie soveel nadele van die lineêr-funksionele struktuur van die onderneming nie, maar dit is baie belangrik. 'N Bekende probleem is dat die bestuurder en sy onmiddellike assistente oorlaai is met werk. Dit is boonop nogal moeilik om die optrede van alle departemente te koördineer. Die lineêr-funksionele bestuurstruktuur werk effektief by groot vervaardigingsondernemings, waar daar voortdurend baie homogene produkte vervaardig word. In hierdie geval is daar groot skaalbesparings in produksie.

Daar is egter situasies waarvoor so 'n stelsel die maatskappy amper kan vernietig. As daar strawwe mededinging op die verkoopmark is, groei die grootte van die onderneming, word tegniese innovasies bekendgestel, die reeks produkte brei uit, eksterne en interne verbindings word ingewikkelder - die lineêr-funksionele struktuur sal as rem werk. As gevolg van die groot verdeeldheid tussen die afdelings, die probleme om hul funksies en verantwoordelikhede te koördineer, word so 'n bestuurskema onaktief en verloor dit die vermoë om aan te pas by nuwe toestande. Doeltreffendheid in die neem van bestuursbesluite kan tot niet kom as gevolg van geskille oor prioriteite. As gevolg hiervan verswak die interaksie tussen die afdelings van die onderneming en word kommunikasie verleng.

Aanbeveel: