Bemarkingskonsortiums speel 'n belangrike rol in die besigheid as gevolg van die voordele van gesamentlike aktiwiteite van al sy lede, wat die beeld van die hele onderneming as geheel verhoog. Die skepping van 'n konsortium help vennote om fondse doeltreffender te gebruik wanneer hulle met klante kontak maak.
Dit is nodig
- - sakeplan;
- - 'n groep mense;
- - analise vaardighede.
Instruksies
Stap 1
Dink mooi oor u doelwitte en skryf dit op papier neer. Deur dit te doen, sal u u gedagtes organiseer en begin dink soos 'n reeds gevestigde konsortiumgroep. Gedurende die tyd wat die groep groei en groei en mense hul eie agendas begin maak, sal die konsortium verander. Gewoonlik is sulke veranderinge wenslik, maar soms is dit die moeite werd om terug te kyk na die oorspronklike doel.
Stap 2
Dink aan maniere om die konsortium te finansier en te bestuur. Dit sal uiters belangrik wees. Dit sal redelik eenvoudig wees om 'n openhartige gespreksforum te open wat af en toe selfbedrewe bemarkingsaktiwiteite aanspreek. As u ander voordele wil aanbied, moet u u tyd neem en daaroor nadink.
Stap 3
Besluit of u u bemarkingskoördineerder en administrateur moet inbring. As die konsortium 'n klein aantal lede het, kan dit sonder hierdie posisies klaarkom. Sulke organisasies sal op die welwillendheid van hul werknemers staatmaak, en sodoende sal een van hulle addisionele verantwoordelikhede moet aanvaar. Maar in die meeste gevalle kan 'n konsortium slegs merkbaar vorentoe beweeg as dit ten minste 'n gedeeltelik betaalde administrateur of koördineerder het.
Stap 4
Stel 'n bindende aksieplan op deur dit aan alle lede van die konsortium voor te lê (verkieslik nie meer as een keer per jaar om eindelose besprekings te vermy nie) en gebruik die groep se vordering as maatstaf. Maak seker dat u marksegmente prioritiseer, ooreenkom oor promosieaktiwiteite en -koste. As 'n reël sal dit makliker wees om oor die hele program saam te stem as om by elke geleentheid die toestemming van die konsortiumlede in te win. Moenie die verspreiding van take vergeet nie en identifiseer diegene wat verantwoordelik is vir die implementering van die werkplan.
