Besigheidsake is spesifieke probleemsituasies wat ontleed moet word en moontlike oplossings gevind kan word. 'N Soortgelyke metodologie word gebruik as 'n opleidingsinstrument in nagraadse opleiding in bestuur, sowel as 'n instrument vir die beoordeling van bekwaamheid in besigheid.
Instruksies
Stap 1
Soos met elke taak, moet 'n saak eers ten minste twee keer gelees word. Die eerste keer - kyk vinnig na die hoofgedagte, die tweede keer moet u die teks stadiger lees, met die belangrikste punte en aandag gee aan die getalle.
Stap 2
Skei feite van opinies. Eersgenoemde word as onbetwisbaar voorgestel, maar laasgenoemde is slegs die subjektiewe standpunte van individue. Terselfdertyd moet menings in geen geval verwaarloos word nie, want dit kan die kern van die probleem, miskien die moeilikste detail van die saak, verberg.
Stap 3
Wanneer 'n saak opgelos word, moet 'n bestuurder vasstel waarom hierdie probleem hoegenaamd ontstaan het. Dit is nodig om die kern van die probleem korrek te "diagnoseer", dit wil sê. In die diagnostiese stadium moet u alles in die werk stel. Indien moontlik, ondersoek die omstandighede waaronder die probleemsituasie ontstaan het. Wees versigtig: u kan nie data gebruik wat nie in die taakomstandighede gespesifiseer word nie, as dit nie verskaf word nie. Nadat u die hoofprobleme geformuleer en 'n 'diagnose' gemaak het, kan u dit neerskryf sodat die bespreking nie afwyk van die omstandighede van die saak nie.
Stap 4
Ontwikkel 'n wye verskeidenheid opsies om 'n probleemsituasie op te los, soms sê hulle dat u in hierdie stadium ''n boom van alternatiewe moet genereer' '. 'N Ernstige saak bevat meestal meer as een probleem, en u moet verskeie bome genereer - een vir elke probleem.
Stap 5
Evalueer die opsies en kies die keuse wat die beste by u pas. In hierdie stadium moet u aanvaar dat elkeen van die voorgestelde oplossings vir die probleem die ontwikkeling van gebeure sal beïnvloed. As die gevolgtrekkings wat gemaak is onduidelik is, is daar geen min of meer vaste vertroue in die doeltreffendheid van die ontleed opsie nie, is dit beter om dit weg te gooi.
Stap 6
U kan gevra word om 'n implementeringsplan vir die voorgestelde oplossings op te stel. Daarom is dit die moeite werd om hierdie nuanse vooraf te voorsien en uitvoerbare aanbevelings aan te bied. Wanneer u gevolgtrekkings aanbied, is dit belangrik om die gehoor te oortuig dat dit korrek is, dus maak u aanbieding so duidelik, direk en bondig as moontlik.
