Baie aspirant-entrepreneurs staan voor die natuurlike probleem dat hulle nie genoeg tyd en energie het om werkstake te voltooi nie, wat sneeubal namate die onderneming ontwikkel. En selfs ten spyte van die hoogste doeltreffendheid en die vermoë om vier uur per dag te slaap, kom elke entrepreneur vroeër of later op die idee om sy besigheid aan die gang te sit, om homself uiteindelik van konstante bekommernisse te verlig en die geleentheid te kry om vryer asemhaal. As u uself herken in die beskrewe lyne, is dit tyd dat u besigheid groei.
Instruksies
Stap 1
Beskou die onderneming as 'n stelsel van onderling verwante elemente wat u in kombinasie die doelwitte vir die firma kan bereik. Verder speel elkeen van die elemente sy eie rol en vervul hy verskillende funksies. Byvoorbeeld:
• kontantvloei-rekeningkunde - rekeningkunde;
• uitvoering van basiese funksies (verkoop of produksie van produkte) - verkoops- of produksiepersoneel;
• werk met verskaffers - afdelingsafdeling;
• besigheidsontwikkeling - bemarkingsafdeling;
• koördinering van aksies van alle afdelings - administrasie.
Die oorweegse funksies en afdelings is natuurlik voorwaardelik. Nietemin word die gelyste take in verskillende ondernemings op die een of ander manier opgelos. Die eerste ding wat u moet doen om die onderneming op die been te bring, is dus om 'n diagram op te stel van al die prosesse waarvan die implementering nodig is vir die suksesvolle werking en ontwikkeling van die onderneming.
Stap 2
Om die onderneming op sy eie te laat werk, begin soek na gehuurde personeel. U sal ook die sleutelposisies sien waarvoor u werknemers benodig, in die diagram wat gemaak is. U rol as eienaar en eienaar van die onderneming word aangevul deur 'n voorheen ongebruikte funksie: u sal moet beheer hoe werknemers hul werk verrig. In hierdie stadium kan u probleme ondervind wat veroorsaak word deur die feit dat die motivering van die werknemer fundamenteel verskil van die motivering van die besigheidseienaar.
Stap 3
Ongelukkig vir baie entrepreneurs kan nie alle ondernemings bestaan sonder voortdurende ontwikkeling nie. Besigheidsbevordering is soos 'n element wat moeilik kan wees om die bestuur van 'n huurbestuurder in te span. Die rede lê nie soseer in motivering as in die antwoord op die vraag: wie kan beter as die eienaar weet hoe om 'n onderneming te ontwikkel nie? As u 'n werknemer vind wat sy potensiaal bewys het, kan u seker wees dat u deel uitmaak van 'n klein groepie talentvolle entrepreneurs wat daarin geslaag het om die onderneming aan die gang te sit.
