Om 'n besigheid 'de jure' te begin, is nie moeilik nie. Ons het besluit oor die tipe dienste, die organisasie- en regsvorm gekies, geregistreer, dokumente en 'n seël ontvang - en wat volgende? Vir 'n onderneming om de facto te werk, het hy 'n strategiese ontwikkelingsprogram nodig.
Handelsmerk - of ontwikkelingsstrategie?
Elke entrepreneur wil hê dat sy onderneming 'n volwaardige handelsmerk moet word. Daarom begin baie mense 'n onderneming deur 'n handelsmerkboek te bestel en 'n kragtige advertensieveldtog te voer. Enersyds is dit korrek, want niemand sal van u weet sonder om te adverteer nie. En dit is beter om 'n korporatiewe identiteit te implementeer vanaf die eerste dag van werk met vennote of kliënte. Aan die ander kant is die doel om 'n handelsmerk te skep onuitvoerbaar as aspekte soos mededingendheid en samewerking met die interne en eksterne publiek van die onderneming nie in ag geneem word tydens die ontwikkeling van die strategie nie.
'N Merk is roem, respek en aanvraag. Stem saam, dit is goeie doelwitte en 'n belangrike beloning vir die werk wat gedoen is. Maar om dieselfde pad te kan loop as wat die wêreld se voorste maatskappye (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft, ens.) Gevolg het, is 'n duidelike plan nodig. Hoe skep u dit?
Ontwikkelingstrategie: die duiwel is in die besonderhede
Hoeveel jaar gaan u in hierdie besigheid wees? Waar begin jy? Hoe sal u die omvang van dienste uitbrei? Watter fondse gaan u belê en wanneer beplan u om wins te maak? Waar sal u bestellings neem, hoe sal u produkte verkoop?
Die ontwikkeling van 'n ontwikkelingstrategie moet die antwoorde op hierdie vrae en 'n miljoen ander in ag neem. Alles moet voorsien word. Maar dit is ongelooflik moeilik om dit in die eerste werkdae te doen - u weet immers nog nie watter "verrassings" môre in u vooruitsig is nie.
Daarom, om mee te begin, skep 'n sogenaamde "meester" -ontwikkelingsplan. Dui die stadiums in die lewe van u onderneming aan. Skryf in die plan: van watter vennote om te koop, hoe om die goedere af te lewer, op te slaan en te verantwoord, hoe om personeel te werf en te leer hoe om te verkoop (hier is dit terloops nie oorbodig om 'n afrigter te bestel vir u nuwe span), waar, wanneer en hoe om die eerste winkel te open, watter advertensieondersteuning u moet kies (en of u 'n aanlynwinkel benodig benewens advertering in die massamedia) - en wat om daarna te doen. Maak van marknavorsing 'n aparte punt - dit moet voortdurend gedoen word, want mededingers slaap nie en die mark ondergaan veranderinge.
Verskeie aksies en gebeure moet belangrike punte van die plan word. Dit kan aanbiedings vir vennote, verskaffers en beleggers wees. Dae van afslag, verkope en geskenke wat ekstra klante na u toe kan lok. Maak 'n plan om saam met die span van u onderneming te werk - dit sal vergaderings, verslagdoeningsdae, opleiding, korporatiewe geleenthede insluit.
Stel vir u realistiese doelwitte en stel datums en maniere om dit te bereik. Soek voortdurend nuwe maniere en nuwe opsies om u goedere aan te bied - laat hierdie werk een van die belangrikste punte in u ontwikkelingstrategie word. Probeer om aan elke detail en elke klein dingetjie te dink (soos dieselfde Coca-Cola, wat die vorm van bottels verskeie kere verander het, drankies vir verskillende teikengroepe geproduseer het, eksperimenteer met bymiddels, ens.). Doen navorsing (doen klanteopnames, ontleed verkoopsresultate) volgens die skedule wat u opgestel het. En vul u algemene strategie voortdurend aan, en pas dit aan by die inligting wat u ontvang en die opgeboude ervaring. Dan sal die begin van u onderneming suksesvol wees en u eie handelsmerk kan laat groei!
