In 'n klein onderneming word die rol van HR-bestuurder dikwels gespeel deur 'n bestuurder of werknemer van 'n ander profiel. Om 'n werknemer te kies, moet u weet wat die basiese vereistes is wat u aan kandidate sal stel.
Wat is die ideale kandidaat? Maak 'n algemene sosiale en professionele portret van u toekomstige werknemer: gewenste geslag, ouderdom, opleiding, werkservaring in die beroep, beskikbaarheid van spesiale vaardighede of vermoëns. Identifiseer al die prioriteitspunte in die "ideale werknemer" en waar u instem om op te gee. Soms is dit makliker om iemand te neem wat oor die nodige vaardighede beskik, maar wat nog nie voorheen in sy spesialiteit gewerk het nie. Dit is makliker om so iemand op te lei volgens sy spesifieke aktiwiteit.
Persoonlike eienskappe. Beklemtoon die belangrikste persoonlike eienskappe wat nodig is om in hierdie posisie te werk: leierseienskappe, spanningweerstand, kommunikasievaardighede, vasberadenheid, verantwoordelikheid.
Professionele gehalte. Bepaal wat die minimum verpligte professionele eienskappe moet hê vir die kandidaat: die vlak van rekenaarvaardighede, kennis van spesiale programme, werk met kantoorapparatuur, vaardighede in die skryf van sake, natuurlike geletterdheid, organisatoriese vaardighede.
Kriteria vir die evaluering van 'n kandidaat. Ontwikkel die kriteria wat gebruik sal word om besluite te neem oor die uitnodiging van 'n kandidaat vir 'n onderhoud, asook 'n kort onderhoudsplan. Dui aan watter vrae aan die kandidaat gestel moet word en wat met hom opgeklaar moet word. Dink aan wie u moet betrek om die kandidaat saam te ondervra.
Postwerk met die kandidaat. Oorweeg die prosedure om die kandidaat oor die uitslae van die onderhoud in te lig. Maak seker dat u die tydsbestek aandui waarin u u besluit sal sê. As die onderhoud in verskeie fases beplan word, moet u dit duidelik stel wanneer u vir 'n onderhoud uitnooi.
