In 'n sekere stadium van sake-ontwikkeling word dit nodig om 'n sakeplan op te stel. Enige entrepreneur weet hoe belangrik hierdie dokument is, wat 'n besigheidskaart is as hy met 'n bank of beleggers kontak maak. 'N Besigheidsplan is 'n ondernemingsbestuursprogram wat 'n strategie bied vir die ontwikkeling daarvan, van vervaardiging van produkte tot die optimalisering van hul verkope.
Instruksies
Stap 1
Laat u lei deur die vereistes wat op hierdie dokument van toepassing is, wanneer u 'n sakeplan opstel. Dit moet beslis begin met 'n CV. Dit is die belangrikste deel van die sakeplan, aangesien dit die kern van die projek uiteensit. Hierdie afdeling interesseer beleggers veral, want dit is hy wat antwoorde bevat op vrae rakende die hoeveelheid benodigde fondse, die tydsberekening en die bronne van hul opbrengs.
Stap 2
Voer vervolgens u CV punt vir punt uit. Die volgende afdelings sal dien as aanvullings en toeligting aan die opsomming. Begin met 'n beskrywing van die onderneming. Om dit te doen, gee 'n uiteensetting van die kenmerke van sy ekonomiese en finansiële aktiwiteite, bestuurstelsel, bedryfsverband, plek in die mark, vennootskappe. In dieselfde afdeling moet u die organisatoriese en regsvorm, die belang van mede-eienaars in die skepping en bestuur van die maatskappy, aandui.
Stap 3
Gaan dan na die beskrywing van die produk of diens wat geproduseer word. Dui die naam van die produk aan, die belangrikste kenmerke daarvan, kenmerkende voordele bo mededingers se produkte, bereidheid tot produksie, omgewingsvriendelikheid en veiligheid in gebruik. Moenie vergeet om die gehaltebeheerstelsel vir u produkte, die beskikbaarheid van die nodige patente en lisensies vir die produksie daarvan te beskryf nie.
Stap 4
Gaan voort met die ontleding van die verkoopsmark. Beskryf die uitgevoer bemarkingsnavorsing, probeer 'n potensiële belegger oortuig dat u produkte op die mark gekoop sal word en dat dit gewaarborg sal word. Vertel ons van u kliënteverkrygingstrategie en geskatte verkope. Moenie vergeet van die ontleding van mededingende produkte, die voor- en nadele daarvan, moontlike reaksies van mededingers nadat u produk die mark betree het nie.
Stap 5
Stel 'n produksieplan op. Dit moet die manier wees waarop u onderneming produkte sal vervaardig en verkoop. Sluit alle produksiekoste daarin in en versoen die produksieplan met die skedule.
Stap 6
Neem in u verkoopplan rekening met al die aanwysers wat die verkoop van produkte kan beïnvloed. Beskryf die basiese beginsels van prysbepaling, gee 'n beskrywing van u potensiële koper, neem al die faktore in ag wat die verkope kan beïnvloed. Dit kan seisoenaliteit wees, 'n stelsel van afslag, betalingsprosedures, ens.
Stap 7
'N Sakeplan moet 'n finansiële plan insluit. Noem daarin die hoofpunte van finansiële data: die koste van die implementering en implementering van die projek, finansiële ontvangste, belastingbetalings, voorspellings. Neem die inkomstestaat, die kontantvloeiplan en die maatskappy se balansstaat as basis vir die finansiële plan.
Stap 8
Sluit ook 'n sensitiwiteitsanalise van die projek in die sakeplan in, d.w.s. sy weerstand teen eksterne ekonomiese veranderinge (inflasie, vertragings in skikkings met debiteure) en interne faktore (veranderinge in verkoopsvolumes, verkooppryse, ens.).