Moderne bemarkings- en ekonomiese metodes maak dit moontlik om die risiko's van 'n onderneming te beoordeel aan die hand van 'n verskeidenheid doelstellings en aanwysers. Waarvoor die ontleding ook al is, dit is die moeite werd om met algemene dinge te begin. In die vroeë stadiums is 'n SWAT-analise die beste manier om die situasie te beoordeel en die risikotellings met die geleentheidspunte in die vroeë stadiums te vergelyk.
Instruksies
Stap 1
Verdeel 'n besigheid of ander studieobjek in die bestanddele daarvan. Om dit te doen, teken 'n vierkant, verdeel in nog vier vierkante, sodat u twee identiese kolomme en twee identiese rye kry. Benoem die regter boonste vierkant - Sterktes;
Boonste linker vierkant - Swakhede;
Regs onder - Geleenthede;
Links onder - risiko's en bedreigings (bedreigings);
Stap 2
Om die sakegeleenthede en -risiko's te bereken, moet u al die beskikbare kolomme invul. In die sterk punte, skryf alles neer wat u onderneming in die eksterne, en dan in die interne omgewing besit. Byvoorbeeld: bekwame spesialiste, goeie begrip van verbruikers, unieke produksietegnologie, ens. Gee al die ingeskrewe punte 'n punt, van een tot drie, afhangende van die belangrikheid van hierdie argument (hoe belangriker, hoe hoër is die getal).
Stap 3
Beskryf die tekortkominge van die onderwerp wat in die eksterne en interne omgewing ondersoek word. Byvoorbeeld: 'n swak markdeelnemer, swak advertensie-ondersteuning, gebrek aan planne en strategieë vir die volgende drie jaar. Net soos in die vorige weergawe, ken elke argument 'n nommer tussen een en drie toe. Hoe meer die swak kant die voorwerp wat bestudeer word beïnvloed, hoe groter word die getal.
Stap 4
Dui die teoretiese en praktiese geleenthede vir groei, ontwikkeling, ensovoorts aan in die geleenthede waaroor die onderneming beskik. Byvoorbeeld, die uitbreiding van die verskeidenheid dienste, 'n groot verskeidenheid hulpbronne, "toegewings" in die nuwe wetgewing. Net soos in die vorige paragrawe, plaas u punte.
Stap 5
Beskryf die risiko's wat die maatskappy kan ondervind en die bedreigings wat dit kan inhou. Byvoorbeeld, hewige mededinging, verhoogde vereistes van hulpbronverskaffers. Voorkoms van 'n plaasvervangerproduk op die mark. Plaas grade.
Stap 6
Probeer om alle punte so voldoende en eerlik moontlik te beoordeel. Dit is wat een bestuurder van 'n ander onderskei - die vermoë om die situasie korrek te ontleed en gepaste gevolgtrekkings te maak. Nou moet u die "positiewe" tellings optel en die "negatiewe" tellings daarvan aftrek.
Stap 7
As die resultate negatief is, loop die onderneming 'n risiko, en dit is uiters gevaarlik om uitslagstappe te doen. Om hierdie situasie op te los, moet 'n strategie ontwikkel word om swakhede uit te skakel en geleenthede in sterk punte te omskep.
Stap 8
As die resultaat positief is, is die maatskappy in 'n welvarende gebied en kan dit bekostig om sekere riskante stappe te doen.
