'N Finansiële plan is nodig om die prestasie van die onderneming in elke stadium te beoordeel. Dit identifiseer swakpunte, stel u in staat om 'n voorspelling te maak en finansiële vloei te optimaliseer. Opgestel vir 'n periode van 1 tot 5 jaar.
Die hooftaak van enige beplanning is om die winsgewendste en volhoubaarste opsie vir die ontwikkeling van die onderneming te vind en te kies. 'N Finansiële plan is 'n ingewikkelde dokument wat die prosedure voorskryf vir die ontwikkeling en funksionering van 'n onderneming in waarde. Spesiale aandag word geskenk aan die voorspelling van die effektiwiteit en resultate van alle bedryfsareas. Danksy die vorm word die interkonneksie van finansiële aanwysers en die toepassing daarvan vir die groei van bedryfskapitaal, die skepping van kontantfondse en belegging verseker.
Finansiële plan en sakeplan van die onderneming
Die dokument is die hoofdeel van die onderneming se sakeplan. By die ontwikkeling daarvan word rekening gehou met die kontantvloei wat nodig is vir die volwaardige werk van die maatskappy. Dit is nie net belangrik vir potensiële beleggers nie, maar kan ook vir interne gebruik gebruik word. Daarom moet die maksimum aandag daaraan geskenk word.
Buitelandse ondernemings gebruik geformaliseerde vereistes wat 'n sekere stel beplannings- en verslagdokumente insluit. Die Russiese stelsel verskil van dié wat in die meeste lande gebruik word. Maar danksy die geleentheid om die ervaring van die buiteland te gebruik, word die onderlinge begrip op die gebied van entrepreneurskap vereenvoudig. Daarom word die volgende in die moderne finansiële plan van die onderneming vertoon:
- inkomste en kontantontvangste;
- uitgawes en aftrekkings;
- kredietvooruitsigte;
- begrotingsverhoudinge.
Tipes planne
Daar is verskillende variasies van hierdie dokument. Met Strategies kan u byvoorbeeld die hoofrigtings van sake-ontwikkeling en langtermynstruktuur identifiseer. Dit stel u in staat om die belangrikste finansiële aanwysers, verhoudings en beleggings te bepaal. Dit toon die struktuur van finansiële hulpbronne wat nodig is om die onderneming te onderhou.
Die huidige siening word aan die hand van 'n strategiese beskouing ontwikkel, maar met behulp van die metode van uiteensetting daarvan. Binne die raamwerk daarvan word beleggings gekoördineer met die bron van finansiering, word die effektiwiteit van elke kontantvloei bestudeer en 'n finansiële beoordeling gedoen van die maniere waarop wins gemaak kan word.
'N Bedryfsfinansiële plan impliseer 'n korttermyn taktiese plan wat verband hou met die bereiking van die doelstellings van ondernemings. Dit is deel van die jaarlikse of kwartaallikse verslagdoening. Die operasionele siening is 'n instrument vir die bestuur van kontantvloei. Dit sluit in:
- voorbereiding en uitvoering van 'n betalingskalender;
- berekening van die behoefte aan 'n korttermynlening van fondse;
- 'n kontantaansoek opstel.
Wikipedia sê dat, benewens die bogenoemde drie gewilde soorte, daar ook pessimisties, optimisties en waarskynlik is.
Opstel
Die finansiële plan word opgestel vir 'n periode van een tot vyf jaar. By die opstel daarvan word rekeningkundige en finansiële state gebruik as inligting oor die implementering van finansiële planne in ander periodes, kontrakte, voorspellingsberekeninge en ekonomiese standaarde. By die opstel van die dokument is dit nodig om ander faktore in ag te neem, insluitend analitiese materiale, markneigings en die algemene politieke en ekonomiese omgewing.
Die beste oplossing is om 'n dokument op te stel wat uit drie afdelings bestaan:
- berekening van die behoefte aan vin. middele en bepaling van die bronne van ontvangs van geld;
- beplande berekening van die wins en die verdeling daarvan;
- balans van inkomste en uitgawes.
Met inagneming van internasionale ervaring, is dit ook belangrik om 'n afdeling met inkomstevoorspellings, tabelle met inkomste en uitgawes, 'n gratis balans van bates en laste en 'n gelykbreekskedule in te sluit. Met laasgenoemde kan u die prosesse visueel sien plaasvind, wat die effek op wins van produksievolumes, verkooppryse en produksiekoste toon.
Die finansiële plan stel u dus in staat om volledige inligting oor die werk van die maatskappy te kry. Danksy hom word swakhede in die organisasie maklik geïdentifiseer, en dit word moontlik om uit te vind in watter gebiede onbevredigende resultate waargeneem word.
