Wanneer u die interne omgewing van 'n onderneming ontleed, is dit belangrik om 'n aantal punte in ag te neem wat u in staat stel om die kern van sy aktiwiteite te verstaan. Dit sluit die bemarkingsomgewing, die makro-omgewing en doelwitontledings van die interne omgewing in.
Analise van die bemarkingsomgewing
Deur die interne omgewing van die onderneming te ontleed, kan dit sy suksesvolle aktiwiteite uitvoer en 'n sterk posisie in die mark inneem, aangesien dit dit moontlik maak om alle tekortkominge betyds te identifiseer en reg te stel. Die analise van die interne omgewing van die onderneming is gebaseer op verskeie belangrike faktore, waarvan een die bestudering van die bemarkingsomgewing is. Wat sluit dit in?
In die eerste plek is dit belangrik om die belangrikste invloedgroepe te identifiseer deur middel van portuurbeoordeling. Tweedens is dit nodig om eksterne faktore en die impak daarvan op die interne omgewing van die onderneming te konkretiseer en te evalueer. Derdens is dit nodig om die belangrikste faktore uit te lig, waaraan veral aandag gegee moet word. Vierdens is dit belangrik om 'n goeie begrip te hê van die mate waarin dit die onderneming raak. Vyfdens moet maatreëls ontwikkel word om die negatiewe impak van hierdie faktore te verminder. Die laaste, sesde komponent van die ontleding van die bemarkingsomgewing is die beplanning van voorspellings en die gevolge van die ontwikkeling van die eksterne omgewing. Dit beteken dat die ontleding van die interne omgewing van 'n onderneming onmoontlik is sonder 'n beoordeling van eksterne faktore wat die struktuur van die onderneming beïnvloed.
Makro-omgewingsanalise
Die analise van die makroen omgewing is gebaseer op 'n begrip van die onmiddellike omgewing van die onderneming. Dit sluit in die evaluering van produsente van soortgelyke produkte, die ondersoek van die mededingendheid van verbruikers, die beheer van die verspreidingstelsel en die evaluering van produsente van plaasvervangende produkte. Daarbenewens neem die analise van die makro-omgewing rekening met die invloed van verskaffers op die inventaris van die onderneming en die vermoë om met groter verskaffers saam te werk - dit laat u die maksimum afslag en beleggingsdienste kry.
Met die ontleding van die makro-omgewing kan u die volgende punte verstaan: die toestand van tegniese toerusting, die voorraadbeheerstelsel, die doeltreffendheid van die kapasiteitsverbruik, die koste van grondstowwe, beheer oor die kwaliteit van die goedere, die waarde van die koste, innovasie en die doeltreffendheid van die verkrygingstelsel.
Analise van die interne omgewing
Die ontleding van die interne omgewing is ontwerp om die volgende doelwitte te bereik: beoordeling van die huidige stand van die onderneming, die korrekte gebruik van hulpbronne en verheldering van die strategie binne die onderneming. In hierdie geval is dit beter om 'n SWOT-analise te gebruik wat die sterk en swak punte van die onderneming bepaal. In hierdie geval is dit belangrik om alle areas van die onderneming in ag te neem, dit wil sê bemarking, bestuur en organisasie, verkope, produksie, personeel en finansiële bestuur. Met hierdie analise kan u die ontwikkelingstendense van die onderneming bestudeer en die moontlikheid om die sterk punte daarvan te gebruik.
Die analise van die interne omgewing van die onderneming moet punte in ag neem soos die motiveringstelsel, die vlak van bestuursorganisasie, die beskikbaarheid van 'n produksiebasis, die bestudering van die vraag, ensovoorts. Dit alles sal 'n volledige beeld gee van die stand van die onderneming.
