Die ontwikkeling van 'n strategie vir die ontwikkeling van 'n onderneming impliseer die voorbereiding van 'n spesifieke langtermynplan om 'n spesifieke doel te bereik. Dit is die moeite werd om dit te konsentreer op die minimalisering van koste by die onderneming of op hoogs gespesialiseerde produksie.
Instruksies
Stap 1
Doen 'n ontleding van die industrie waartoe u onderneming behoort en identifiseer 'n reeks langtermynmaatreëls om spesifieke doelwitte te bereik, afhangende van:
- die mededingendheid van die onderneming;
- die hoeveelheid hulpbronne wat benodig word om die doelwitte te bereik;
- die tyd toegestaan vir die oplossing van sekere probleme wat verband hou met die organisasie van die onderneming.
Stap 2
Oor die algemeen moet die strategiese plan die volgende punte hê:
- tendense in die ontwikkeling van u bedryf;
- die posisie van u onderneming in die bedryf;
- die hoofdoelstellings van u ondernemingsontwikkeling;
- finansiële take wat opgelos moet word om die doelwitte te bereik;
- aksies om mededingende voordele te skep;
- maatreëls vir die reorganisasie van die onderneming, wat nodig is om die doelwitte te bereik.
Stap 3
Daar is drie hooftipes om 'n ondernemingstrategie in die mark te ontwikkel, met inagneming van al die punte van die algemene plan. As u tydens die herorganisasie van die onderneming besluit om die maksimum verlaging van die koste van produksie en verkoop van goedere te bereik, sal u die materiaal- en tegniese en ingenieursbasis moet versterk, sowel as die werking van die aanbod- en bemarkingstelsel produkte.
Stap 4
Ondernemings van die tweede tipe fokus op spesialisering in die produksie van goedere om onmiskenbare mededingende voordele binne die kortste moontlike tyd te skep. Om dit te doen, moet u egter 'n groot aantal hoogs gekwalifiseerde professionele bemarkings-, ontwerp- en R & D-professionele persone werf. Daarbenewens is daar aansienlike koste nodig om u hoëtegnologiese produksie van gewone personeel te voorsien, en om die nodige toerusting aan te skaf.
Stap 5
Die derde tipe strategie impliseer vaslegging in een marksegment en konsentrasie van alle produksiekapasiteite in hierdie segment. Om dit te kan doen, moet u nie net u bedryf nie, maar ook ander bedrywe in wie se produkte u teikengehoor belangstel, ernstig ontleed. Deur die derde tipe te kies, kan u die maksimum verlaging in die produksiekoste van goedere in u onderneming behaal, of u uself verklaar as 'n onderneming wat spesialiseer in sekere spesifieke soorte goedere wat deur u bedryf vervaardig word.
