Enige suksesvolle onderneming moet begin met beplanning, gevolg deur marknavorsing. Marknavorsing, die segmentering daarvan, beskrywing van die kragtigste en interessantste spelers - dit alles sal beslis lei tot 'n begrip van sy plek. Die opstel van 'n portret van 'n potensiële verbruiker wat die voorkeure van die teikengehoor identifiseer, die motivering wat dit dryf by die aankoop van 'n spesifieke produk - dit help ook om nie verkeerd te wees met die rigting nie.
Dit is nodig
- - Registrasie van 'n regspersoon;
- - sakeplan;
- - bemarkingsplan.
Instruksies
Stap 1
Ontwikkel 'n sake-idee, met ander woorde, 'n idee vir 'n toekomstige besigheid. Dit moet realisties uitvoerbaar wees en nie strydig wees met die huidige wetgewing nie. Daar is soms tye dat kennisse eenparig sê dat die idee om 'n sent te breek, nie die moeite werd is nie en dat so 'n onderneming nooit in my lewe bevorder sal word nie. Maar as ons terselfdertyd self vertroue het dat dinge kan gaan, moet ons optree. Soos die spreekwoord sê: "Dit is beter om spyt te wees wat u gedoen het as wat u nie gedoen het nie." In Amerika is daar byvoorbeeld baie suksesvolle ondernemings wat dinge doen waarvan ons, nugter realiste, nie eers sou droom nie. Net een voorbeeld: 'n katpruikfirma het 'n omset van $ 1,4 miljoen in 2010 gehad. Met ander woorde, hoe absurd u idee ook al klink, as dit korrek ontwerp is, korrek bevorder word en op die regte tyd en op die regte plek aan die teikengehoor aangebied word, het u 'n suksesvolle onderneming geskep.
Stap 2
Stel 'n sakeplan op. Ongeag wat u onderneming gaan produseer of verkoop, die getalle moet die kern wees van die toekomstige besigheid. 'N Besigheidsplan begin altyd met 'n beskrywende gedeelte, waarvan die algoritme so kan lyk: die produk of diens - die teikengehoor - waarom het sy dit nodig - waarom sy dit by u sal koop. Gaan na die produksiedeel nadat u hierdie vrae beantwoord het. Beskryf daarin watter soort bronne (finansieel, menslik, ens.) Nodig is om met produksie te begin of om met aktiwiteite te begin. Die derde deel is finansieel; dit weerspieël vaste en veranderlike koste, die geraamde wins uit die verkoop van een produk of diens, bruto wins, ens. Daarin maak ook voorsiening vir die berekening van die uitgang na die gelykbreekpunt.
Stap 3
Registreer 'n regspersoon. Huur 'n kantoor of produksieruimte, afhangende van die tipe besigheid wat u kies. Verkry permitte, indien nodig. Sommige aktiwiteite benodig addisionele lisensiëring. Terwyl u oor organisatoriese kwessies besluit, moet u personeel in diens neem. Dit is beter om dit aan 'n werwingsagentskap toe te vertrou, regoor die wêreld probeer hulle om werwing uit te kontrakteer. Aan die ander kant hang dit alles af van die grootte van u saak. Dit is winsgewender vir groot ondernemings om hul eie MH-afdeling te stig.
Stap 4
Ontwikkel 'n bemarkingsplan wat ook 'n verkoopplan kan insluit. Alhoewel hierdie twee gebiede nie verenig is nie, is dit so nou aan mekaar verwant dat dit in beginsel onder die begrip "bemarking" gekombineer kan word. Dit is noodsaaklik dat u plan afdelings bevat oor advertensies, PR, lojaliteitsprogramme en ook direk oor verkope. As alles reg gedoen word, is sukses gewaarborg.
