In die konteks van die onstabiliteit van die dinamiese wêreld van die ekonomie en die groei van mededinging, moet ondernemings finansiële beheer vorm, kontantvloei ontleed en beplan. Een van die maniere om sulke bedrywighede uit te voer, is om 'n maatskappy se begroting op te stel, wat ook winsgewendheid sal verhoog, solvensie en finansiële stabiliteit sal verseker.
Instruksies
Stap 1
Begin u begroting deur verkope te ontleed en te voorspel. As gevolg hiervan is dit moontlik om 'n verband te vorm tussen die verkoop van produkte en die toename in produksie met planne om die onderneming en belegging uit te brei. Daarna is dit nodig om voorraad te beplan en produksievolumes te bereken in vergelyking met die pakhuisvermoëns. Dus sal 'n begroting vir die onderneming se voorraad en produksie opgestel word.
Stap 2
Bepaal 'n begroting vir kommersiële en administratiewe uitgawes. Dit hou verband met die koste van die verkoop van produkte, die grootte van die bestuurspersoneel en die koste van kantoorbehoeftes. In hierdie geval is dit nodig om vaste koste en veranderlikes in ag te neem wat afhang van die produksievolume.
Stap 3
Begroot u voorraad. Daarvoor is die aanvanklike gegewens die waardes wat in die begroting vir produksie en voorraad aangeneem word, sowel as die voorspelling van verkope. Neem dus rekening met die hoeveelheid grondstowwe, materiale en komponente wat binne 'n sekere tydsperiode by die onderneming se pakhuis afgelewer moet word. Bepaal daarna die verbruik van basiese materiale, wat aangebied word in die vorm van 'n tabel met die verhouding van die aanbodbegroting en produksie. Hiermee kan u die beplande produksiekoste bereken.
Stap 4
Bereken die hoeveelheid lone afhangende van die produksievolume. Bepaal die indirekte produksiekoste wat benodig word om die produksie te handhaaf, maar beïnvloed nie die produksiekoste nie.
Stap 5
Analiseer die versamelde data en begroot die inkomste en uitgawes van die onderneming. Voorspel dus die wins of verlies uit die aktiwiteit volgens die aanvaarde voorspellings. As die begroting verlies toon, is dit nodig om die aanvanklike gegewens aan te pas sodat dit aan die behoeftes van die organisasie voldoen. Deur al die aanwysers bymekaar te maak, ontvang u die finale begroting van die onderneming.
