'N Bestuurder by 'n onderneming of in 'n onderneming hou by die gekose styl van interaksie met ondergeskiktes - hy kan streng en veeleisend, demokraties en selfs sagmoedig met sy ondergeskiktes wees.
Sielkundiges onderskei drie hoofstyle van ondergeskikte leierskap: outoritêr, demokraties en liberaal. Terselfdertyd merk hulle op dat hierdie style nie in goed en sleg verdeel kan word nie; elke bestuurstyl het positiewe en negatiewe kante. Dit is die moeite werd om hierdie of daardie bestuursbeginsel toe te pas, afhangende van die doeltreffendheid van die werknemers, die samehorigheid van die span, die tipe aktiwiteit wat uitgevoer word. Boonop kombineer goeie direkteure en topbestuurders alle soorte leierskap, sonder om voorkeur aan iemand te gee. Enige styl van personeelbestuur kan beide die ekonomiese prestasie van die onderneming verhoog en protes van werknemers veroorsaak, wat die algemene toedrag van sake vererger. Die sukses van bestuur hang hoofsaaklik af van die gedrag van die leier self, sy houding teenoor sy ondergeskiktes.
Outoritêre bestuurstyl
Hierdie bestuurstyl word ook richtlijn genoem. Hy word gekenmerk deur harde en oorheersende gedrag van die leier, hoë akkuraatheid en streng beheer ten opsigte van ondergeskiktes. Alle mag in die maatskappy behoort aan die hoof; om besluite te neem, kan hy met 'n klein kring vertroude persone konsulteer. Alle ander werknemers kan ook nie die kleinste kwessies beïnvloed nie. In die bestuur heers 'n oorheersende toon, die belange van die maatskappy word baie hoër gestel as enige belange van sy ondergeskiktes. In so 'n maatskappy is daar streng dissipline, gevolg deur verpligte straf vir laat aankomings, die nie-nakoming van die kleredrag en ander oortredings. Hierdie bestuurstyl bestaan uit die vrees vir ondergeskiktes, die sielkundige impak op hulle, maar dit kan lei tot 'n afname in die werknemer se inisiatief en verantwoordelikheid, wanneer hulle sonder die afwesigheid van streng beheer nie in staat sal wees om onafhanklik te werk nie.
Demokratiese bestuurstyl
In 'n demokratiese bestuurstyl is die rol van die werknemer in die onderneming baie belangrik. Die werknemer word beskou as 'n waardevolle hulpbron wat die onderneming onder gunstige werksomstandighede baie wins kan maak. Daarom word die belange van werknemers in ag geneem in die bestuursbeleid van die onderneming. Kommunikasie met 'n demokratiese leierskapstyl vind plaas deur advies, versoeke en wense vir werknemers; slegs in seldsame gevalle word bestellings uitgereik. Werknemersbestuur vind plaas deur motivering en beloning, nie intimidasie en straf nie. Die bestuurder versprei magte tussen sy adjunkte en departementshoofde, en hulle delegeer take aan werknemers. Daar bestaan geen eenmansbeginsel van bestuur nie, elke werknemer kan sy voorstel aan die bestuur rig, en dit sal oorweeg word.
Liberale bestuurstyl
Met 'n liberale bestuurstyl meng die leier nie in die sake van die span in nie en neem hy slegs 'n klein rol in die bestuur van werknemers. So 'n leier versprei nie take nie en gee nie opdrag aan ondergeskiktes voordat hy riglyne van bo ontvang nie. Hy hou nie daarvan om verantwoordelikheid te neem, sy posisie te waag of sleg te lyk in die oë van werknemers nie. So 'n leier neem nie deel aan die oplossing van opkomende probleme en konflik in die span nie, maar laat die werk sy gang gaan. 'N Liberale bestuurstyl is ideaal vir werknemers wat baie gemotiveerd en selfonderhoudend is. Dit is soms handig om elemente van hierdie styl in enige onderneming toe te pas, sodat werknemers kreatiewer en vryer die oplossing van sommige probleme benader, nie verantwoordelikheid op een leier neerlê en inisiatief toon nie.