Steve Jobs is 'n begaafde, kreatiewe persoon. Sy sakepotensiaal as 'n topbestuurder van een van die grootste korporasies ter wêreld berus ook op hierdie eienskappe. Dit is nie verniet dat hulle sê dat 'n werklik talentvolle persoon talentvol is in alles nie.
Instruksies
Stap 1
Steve Jobs se loopbaan by Apple is baie ongewoon, en waarskynlik ook die persoonlikheid van hierdie man. As die stigtervader van Apple is Steve al lank in die skadu. As genie natuurlik hoegenaamd weet wat 'n skaduwee is. Op die een of ander manier was die 22-jarige, altyd ruige en vuil Jobs duidelik nie geskik vir die pos as uitvoerende hoof van 'n betroubare maatskappy nie. Selfs hy het dit self erken. Daarom, toe die vraag oor die uitvoerende hoof ontstaan, bied Steve 'n bekende direkteur van 'n rekenaaronderneming, John Scully, aan vir hierdie pos.
Stap 2
Die byna twee jaar lange uitvoerende hoof het Jobs se teenwoordigheid by die maatskappy verduur. Laasgenoemde was immers uiters onafhanklik en ongedissiplineerd. Het openlik sy menings uitgespreek en met die baas gestry. In 1984 het Scali se geduld opgeraak en hy het Jobs afgedank. Steve het later na hierdie afdanking verwys as die lonendste gebeurtenis in sy lewe. En dan was daar net wrewel, woede en teleurstelling. Daarna stig Jobs sy eie, nie baie suksesvolle onderneming nie, wat Apple enkele jare later verkoop. En wanneer Apple in die vroeë negentigerjare op die punt staan van bankrotskap, word Jobs uiteindelik gelei.
Stap 3
"Wil u aanhou om versoete water te verkoop, of sal u saam met my die wêreld probeer verander?" - Jobs het dieselfde ongelukkige Scully gevra toe hy hom van mededingers weggelok het. Hierdie frase sê alles. Steve gaan van die begin af nie sy tyd op kleinighede mors nie. Hy het 'n doel gehad. Goeie doel. En hierdie doel het altyd as riglyn dien en die sleutel tot sy sukses geword.
Stap 4
As topbestuurder van Apple neem Jobs 'n aantal besluite wat deur diegene rondom hom uiters dubbelsinnig beskou word. Baie het hulle destyds as baie twyfelagtig en riskant beskou. Nietemin het verdere gebeure hul korrektheid bewys. Baie van hierdie oplossings het 'n klassieke bemarking geword en word in die bestuurshandboeke opgeneem.
Stap 5
Steve Jobs was die eerste wat die belangrikheid van beeldadvertensies besef het en het 'n indirekte strategie vir bevordering ontwikkel. Hy het bewys dat nie-tradisionele reklame-instrumente, soos inligtinglekkasies en intriges, beter presteer as selfs die mees opspraakwekkende advertensies.
Stap 6
Steve Jobs was ook deeglik daarvan bewus dat die sukses van sy korporasie nie alleen aan hom te danke was nie, maar aan duisende ingenieurs, programmeerders, ontwerpers, en hy het baie belang daaraan geheg om sy span te verbeter. Hy het besef dat net ten koste van sommige, selfs die hoogste tegnologieë, groot sukses nie behaal kon word nie. U moet goeie bestanddele skep en dit dan goed verpak. Om dit te doen, moet u 'n kreatiewe benadering tot alles hê en 'n goeie smaak hê.
Stap 7
Die rekenaargenie het die eerste tot die slotsom gekom dat ontwerp nie 'n hulpmiddel moet wees nie, maar 'n integrale deel van die hooffunksie van die produksieproses. 'Die probleem met Microsoft is dat hulle geen smaak het nie. Geen smaak nie. Hulle dink nie kreatief nie. Hul produk het geen kultuur nie,”het Jobs gesê en beklemtoon dat 'n regte produk smaaklik moet wees. 'Ons sal sulke ikone op die skerm maak dat u dit wil lek,' het hy een keer geskerts.
Stap 8
Steve Jobs was regtig kreatief. En hy eis 'n kreatiewe benadering om van ander te werk. Die vermoë om te skep, is volgens sy mening lankal nie meer die voorreg van slegs kunstenaars en skrywers nie. Om nuwe, nie-standaard take op te los, is dit nodig vir ingenieurs, programmeerders en ontwerpers.
Stap 9
Aan die einde van sy lewe het Jobs toegegee dat die hoofdroom en die doel van sy lewe die idee was - om die wêreld te verander, alle menslike gemeenskappe op aarde te verbind en hul potensiaal te verenig. Maar helaas, hierdie droom was nie bestem om waar te word nie.'Die probleem is dat ek ouer geword het en besef het dat tegnologiese innovasies nie die wêreld werklik kan verander nie. Jammer, maar dit is waar,”het die rekenaargenie bitter opgesom.
