Uitbemanning en uitkontraktering is twee terme wat van die bestuur kom. Hulle het relatief onlangs verskyn - in die 90's van die XX eeu. Dit is toe dat die eerste wetenskaplike werke gepubliseer word wat hierdie vorm van verhouding tussen klante en kunstenaars beskryf.
Uitkontraktering
Die konsep van uitkontraktering kan letterlik vertaal word as 'eksterne bron'. In die praktyk beteken dit meestal die oordrag van die funksies van sekere interne departemente (byvoorbeeld die personeelafdeling en die rekeningkundige afdeling) aan een of ander eksterne eksekuteur.
Produksie-uitkontraktering verwys na die oordrag van enige produksiefunksies of sakeprosesse. In hierdie geval is die hoofdoel nie om geld te bespaar nie, soos u miskien met 'n vlugtige analise sou dink, maar om hulpbronne vry te stel vir die ontwikkeling van nuwe rigtings of om die aandag op belangrike dinge te fokus.
Rekeningkundige uitkontraktering het in 1996 aktief begin ontwikkel, toe die wet 'On Accounting' aanvaar is. Dit was hierdie normatiewe regshandeling wat dit moontlik gemaak het om boekhouding aan 'n eksterne organisasie wat in hierdie tipe dienste spesialiseer, oor te dra. Dit is opmerklik dat hierdie spesifieke praktyk vandag baie algemeen is (anders as ander soorte).
Die grootste probleem met die uitkontraktering van ontwikkeling in die Russiese Federasie is die gebrek aan wetgewende raamwerk wat die verhouding tussen klante en kunstenaars sal reguleer. Hierdie konsep is nie in die burgerlike wetgewing weerspieël nie. Daar is geen duidelike wetlike struktuur, wetenskaplike klassifikasie van kontrakte nie, en almal stel sulke transaksies op slegs gebaseer op hul eie aannames.
Bemanning
Die term outbemanning kan op sy beurt vertaal word as "vryskut". Die kern van die meganisme is soos volg. 'N Deel van die maatskappy se personeel word uit die hoofpersoneel verwyder en is in die uitvoerende maatskappy geregistreer. Die pas geslaan werknemer nakom dieselfde verpligtinge, maar namens die reeds nuwe maatskappy, terwyl hy vergoeding ontvang.
Die probleem lê daarin dat werknemers, terwyl hulle steeds op dieselfde plek werk en dieselfde funksies verrig, oorgaan na 'n kontrak vir die lewering van betaalde dienste deur die kliënteonderneming, sowel as om aan 'n reiskaartjie vanaf die uitvoerende maatskappy. Die grootste verskil tussen uitbemanning en uitkontraktering is dus die verhouding tussen die kliënt en die personeel.
In werklikheid eindig alle regsverhoudinge in hierdie stadium. Die buitestaander dra geen pligte nie, behalwe vir die werk met die personeel. Die werklike resultaat word deur niks gewaarborg nie, en hulle word direk op papier verbind met werknemers. Terloops, die verantwoordelikheid lê geheel en al by die personeel.
