Aspirant-ondernemers word gekonfronteer met 'n konsep soos 'n sakeplan. Hulle verstaan nie waarom hulle 'n sakeplan benodig nie. Sommige sakelui versuim om dit saam te stel. Maar tevergeefs, omdat dit al die hoofaspekte van die toekomstige maatskappy bevat, dit is, is hierdie dokument 'n soort instrument vir die organisering en uitvoering van sakebedrywighede.
'N Besigheidsplan is 'n dokument wat u sal help om u gekose idee vir haalbaarheid en redelikheid te ontleed. Hierdie dokument kan deur sowel eksterne as interne gebruikers gelees word. Die eerste kategorie sluit beleggers, banke en ander finansiële en kredietorganisasies in. Die tweede groep sluit die stigters, bestuurders en ander werknemers van die maatskappy in. Vir beleggingsdoeleindes moet 'n beginneronderneming in 'n sakeplan die moontlikheid demonstreer om wins te maak, die terugbetalingstydperk van die projek, moontlike risiko's tydens belegging en ander aanwysers. Terselfdertyd kan die dokument gebruik word as 'n instrument vir ondernemingsbestuur. Sommige suksesvolle sakemanne het goeie resultate behaal omdat hulle streng volgens die opgestelde sakeplan opgetree het. Hierdie dokument moet ook berekeninge bevat wat die uitvoerbaarheid van hierdie soort aktiwiteite sal beoordeel. Die entrepreneur dui in die sakeplan aan moontlike uitgawes en inkomste, dit wil sê, skat die koste om toerusting aan te koop, produkte te vervaardig of dienste (werke) te lewer. Op grond van hierdie gegewens kan u die benaderde bedrag van die netto wins en die terugbetalingstydperk van die projek bereken. Die dokument moet ook inligting bevat oor moontlike risiko's, probleme en moontlike foute. Die dokument bevat ook maniere om die beweerde probleme op te los. Om 'n sakeplan 'n soort instrument te wees om sake te doen, is dit nodig om aanwysers te bepaal waarmee die onderneming se werking beheer kan word. Dit wil sê, hierdie dokument moet 'n soort besigheidstrategie uiteensit wat help om die kompetisie te weerstaan. By die opstel van 'n sakeplan word die sterk en swak punte van die idee geïdentifiseer. Sterk faktore sluit byvoorbeeld die nuutheid van die produk (diens), die goedkoop koste van materiaal en grondstowwe in; swak faktore sluit in hoë produksiekoste, gebrek aan ervaring, ens. Hierdie dokument word opgestel met 'n perspektief van minstens drie jaar. Dit is glad nie nodig om die netto wins, verkoopsvolume en ander aanwysers vir elke maand te bereken nie; dit is genoeg om dit kwartaalliks te doen. By die opstel van 'n sakeplan moet 'n stigter of meer daar wees, want dit is hy wat sy aktiwiteite modelleer en dit in die lewe projekteer. Die dokument moet nie die vooruitsigte verfraai nie, selfs nie as die plan opgestel word om hulp van beleggers te kry nie. Onthou dat u in die toekoms probleme kan ondervind as gevolg van u optrede. Aangesien die ekonomiese situasie in Rusland dramaties kan verander, is 'n sakeplan nie 'n waarborg dat die onderneming suksesvol sal wees nie. Daarom is dit die moeite werd om die besluite te hersien en die dokument aan te pas in die geval van 'n skerp verandering in die ekonomie. 'N Besigheidsplan word die beste gekoppel aan 'n spesialis. Uit al die bogenoemde kan die antwoord op die vraag 'waarom het ons 'n sakeplan nodig' soos volg wees: hierdie dokument is 'n soort opdrag vir 'n beginneronderneming, 'n plan word ontwikkel om bekwaam te organiseer en te bestuur n besigheid. Met die hulp daarvan kan u 'n sekere strategie opstel, die uitbreiding van u onderneming en die modernisering van die produksie beplan.
