In die proses van ontwikkeling gaan organisasies deur verskillende fases, en die oorgang van een fase na 'n ander is nie toevallig nie. Die siklus begin met die geboorte van 'n organisasie en eindig met die veroudering en vernuwing daarvan.
Geboorte, kinderjare en adolessensie
Die lewensiklus van 'n organisasie is 'n stel fases waardeur 'n onderneming gaan. Dit is: geboorte, kinderjare, dan adolessensie, wat vervang word deur vroeë volwassenheid. Op 'n sekere stadium kom die bloeitydperk, die stadium van volle volwassenheid, veroudering. En die vernuwingstadium eindig die siklus.
Die eerste stap is die geboorte van die organisasie. In hierdie stadium identifiseer die stigters van die onderneming die behoeftes van die potensiële verbruiker. Doelgerigtheid en toewyding is in hierdie stadium veral belangrik vir die bestuur van die onderneming. Daar word dikwels 'n riglynmetode vir die bestuur van 'n onderneming ondervind.
Kinderjare. Vir die organisasie is dit die gevaarlikste periode, aangesien die meeste probleme gedurende die eerste jare van die onderneming ontstaan. Wêreldstatistieke beweer dat baie organisasies gedurende hierdie tydperk bankrot is weens die onbekwaamheid van die leierskap. Die doel van hierdie tydperk kan beskou word as die gesonde ontwikkeling van die onderneming, en nie net die voortbestaan daarvan nie. Die bestuur moet deur 'n opgeleide leier en sy span uitgevoer word.
Adolessensie. Op hierdie stadium vind die groei van die organisasie onstelselmatig plaas, in rasse skrede. Die onderneming kry krag, beplanning word beter en baie spesialiste word aangestel. In hierdie geval kan wrywing met die vorige komposisie voorkom. Die stigters van die onderneming tree op as die leiers van die organisasie. Hulle beplan, bestuur en beheer.
Vroeë volwassenheid en later stadiums
Vroeë volwassenheid word gekenmerk deur die kenmerke wat inherent is aan hierdie spesifieke periode - uitbreiding en differensiasie. Diversifikasie kan ook waargeneem word. In die stadium van vroeë volwassenheid brei die organisasie uit, word strukturele afdelings gevorm, waarvan die resultate gemeet word aan wins. In hierdie stadium begin die neigings van burokrasie en die stryd om mag verskyn.
Die hoofsaak van die lewe. Die organisasie bereik sy maksimum ontwikkeling; daar is aandeelhouers in die bestuur van die maatskappy. In hierdie stadium word die doel gebalanseerde groei van die organisasie. Stabiliteit en beheer in bedrywighede is noodsaaklik, asook innovasie en desentralisering.
Volle volwassenheid. Hierdie stadium word gekenmerk deur 'n effense verlangsaming in groeikoerse. Onder invloed van eksterne druk kan 'n organisasie van sy oorspronklike doelwitte afwyk. Terselfdertyd kan die bestuur van die organisasie die simptome van swakheid van die onderneming ignoreer - dit is 'n tipiese fout van bestuurders, wat juis kenmerkend is vir hierdie stadium van die lewensiklus.
Veroudering. As die bestuur van die organisasie die behoefte aan konstante opdatering besef, sal hierdie stadium van die lewensiklus nie plaasvind nie. Oneffektiewe motiveringstelsel, hoë kompetisie, burokratiese rompslomp skep omstandighede om ontwikkeling te stop. Die organisasie begin geleidelik verbrokkel, dit rol terug en die oorlewingstryd begin. Daar is 'n manier om uit hierdie situasie te kom - dit is nodig om 'n rigiede opdateringstelsel te gebruik.
Opdateer. Na die herorganisasie kan die onderneming sy suksesvolle ontwikkeling voortgaan en 'n reeks maatreëls ondergaan om vernuwing te bevorder.
