STEP-analise (ook bekend as PEST) is 'n instrument vir bemarkingsanalise wat ontwerp is om sosiale, tegnologiese, ekonomiese en politieke faktore te identifiseer wat 'n onderneming beïnvloed. Die resultate stel ons in staat om omgewingsfaktore te identifiseer wat sake-ontwikkeling bydra of belemmer.
Die navorsingsresultate word in die vorm van 'n matriks opgestel, waaraan elke faktor 'n sekere rang toegeken word op grond van 'n kundige beoordeling van die belang daarvan.
Daar is ook gemoderniseerde soorte STEP-analises. Byvoorbeeld, in 'n PESTLE-analise word regs- en omgewingsfaktore bygevoeg. Die SLEPT-analise neem die regsaspek in ag. In STEEPLE-analise val omgewings-, regs- en etniese faktore in die voorwerp van navorsing.
Politieke faktore
Politieke faktore kan 'n gunstige omgewing skep vir die ontwikkeling van 'n onderneming, of inteendeel hindernisse vir sy aktiwiteite skep. Die aantal politieke drywers kan programme insluit om sekere sektore van die ekonomie te ondersteun. Byvoorbeeld in die vorm van doelgerigte navorsingsprogramme in die veld of die stimulering van verkoopsmarkte. Die staat kan prioriteitsektore van ekonomiese ontwikkeling bepaal en belastingaansporings of ander voorkeure daarvoor daarstel. Die positiewe aspekte sluit ook die proteksionistiese maatreëls van die regering in om plaaslike produsente in die vorm van verhoogde invoerregte te ondersteun.
Regeringsbesluite kan ook 'n bron van politieke risiko's word en hindernisse skep vir die ontwikkeling van 'n maatskappy. Byvoorbeeld in die vorm van verskillende administratiewe hindernisse vir sake-ontwikkeling, die verspreiding van korrupsie, of deur die belastinglas te verhoog. Ook politieke faktore sluit in verkiesings, toetrede tot ekonomiese vakbonde en alliansies.
Ekonomiese kragte
Dit sou verkeerd wees om die onderneming se aktiwiteite te ontleed sonder om die invloed van die makro-ekonomiese omgewing in ag te neem. Die ekonomiese faktore bevat belangrike aanwysers soos die dinamika van BBP en inflasie, die wisselkoers van die roebel en die herfinansieringskoers. Vir maatskappye wat in verbruikersmarkte werk, word die effektiewe vraag, statistieke oor indiensneming en besteebare inkomste van die bevolking in ag geneem. Terwyl die verteenwoordiger van industriële markte die stand van die industriële produksie belangrik is, sowel as die bedryfsaktiwiteit van die sakemark.
Die ekonomiese insluit die algemene markdinamika in die bedryf, sowel as tendense in die mark vir plaasvervangende goedere. Die dinamika van pryse vir grondstowwe en elektrisiteit en ander faktore word in ag geneem.
Sosiale faktore
Die groep sosiale faktore sluit veranderings in basiese waardes, sowel as in verbruikersvoorkeure, in. Hierdie tendense word bepaal op grond van verbruikersopnames en ander tegnieke vir verbruikersanalise. Met die tydige identifisering van tendense in verbruikersvoorkeure, kan u die verskeidenheid betyds aanpas.
Die groep sosiale faktore bevat ook demografiese parameters, godsdienstige motiewe, die invloed van die media.
Tegnologiese faktore
Tegnologiese faktore is van groot belang. Dit sluit R & D-tendense, nuwe patente en produkte in. Sommige van hulle kan byvoorbeeld gerig wees op die verbetering van produksietegnologie, wat die onderneming in staat stel om sy eie produksiekoste te verlaag. Daar moet veral aandag gegee word aan die identifisering van ontwikkelings op die gebied van plaasvervangende produkte.
Die waarde van PEST-analise
Met STEP-analise kan u 'n geheelbeeld van die onderneming se eksterne omgewing skep, drywers en hindernisse vir die ontwikkeling daarvan identifiseer. Op grond hiervan is dit moontlik om stappe te ontwikkel om die mededingendheid van die onderneming in die mark te verhoog, asook om maniere te vind om negatiewe faktore gelyk te maak. Met STEP-analise kan u van buite na die onderneming kyk. Dit maak dit moontlik om die voorste risiko's te identifiseer wat die maatskappy moet trotseer. Dit is die rede vir die groot gewildheid van die STEP-ontledingsmetode onder ontleders.
STAP-analise is meer geskik vir strategiese langtermynbeplanning, omdat dit hou nie rekening met die interne ontwikkelingsomgewing van die maatskappy nie. Daarom word hierdie metode nie vir taktiese beplanning gebruik nie.
